随着国家“租售并举”战略的实施，国家鼓励推进住房出租市场，在这一新政的影响下，从头部拿地、到后期管理，地产项目的开发将有重大变革。上游市场游戏规则的重大改变，必将会对下游的设计阶段造成深远影响。

从宏观层面来看，政策的出台不失为房地产去库存的合理途径之一，鼓励存量房参与租赁，满足租房需求的同时盘活存量资产，长期来看，还将对一二线城市居高不下的房价起到一定的调节作用。开发商或政府将大量自持租赁房项目。这意味着，建筑在建成交付后，将有一个运营团队长期管理项目。而这个时候，昌阳生活服务集团在建筑项目后期管理上的优势价值将凸显出来。

“这个市场很大，优质运营商不多。贝壳的核心优势是流量，但流量只是一个端口，还是需要稳扎稳打，走好每一步”昌阳生活服务集团CEO李超宁说，租赁产业链很长，需要长期投入和运营。相比利润较厚、投入较轻的中介买卖业务，租赁业务利润更薄，投入成本也更高。他不惧怕竞争，只有竞争才能体现出昌阳生活的价值所在。

目前，昌阳生活已走向“to B+to G”的双轮驱动，是行业内承接知名开发商项目最多、轻资产运营模式占比提升最快的企业。除了住宿服务，还提供资产管理、企业服务人力资源、产业配套、新零售等服务。这其中蕴含着转型思路。李超宁说：“昌阳生活服务集团要打造一个以企业员工住宿为核心的生活服务和成长平台，他希望从‘住‘出发，构建一个全新的企业租住生态圈”。

如今，昌阳生活服务集团携手南京知名开发商打造千余间“智慧双钥匙loft公寓”成为行业翘楚，利用长租公寓行业的运营特有规律，昌阳生活服务集团建立了大数据基础定价和动态定价相结合的定价决策模型。通过不可变维度指标(地点、交通、面积、房型、楼层、朝向、装修)叠合动态因素指标。多维度的考量体系确保了不同地域、不同房型、不同时期、不同租期的定价合理，提升公寓的稳定出租率的同时保持盈利的稳定性，实现利润最大化。

在长租公寓以拼价格，没有个性化服务的行业格局里，李超宁带领团队走科技化的道路，成为创业系长租公寓杀出的一匹黑马，面对房企背景的雄厚资金实力，在互联网+的背景下，通过信息精准匹配、构建交易信用、用户画像、服务痛点挖掘、房源标准化管理等各个层级前沿技术的应用，帮助长租行业在降低运营成本的基础上，提升服务效率，创新服务模式，使长租上下游形成一条龙式服务闭环成为可能。

未来，昌阳生活服务集团将继续坚持“城市更新全产业链综合服务商”的发展定位，以人的需求为尺度，探索城市更美好的生活方式，焕新当代青年美好生活，助力城市的生活品质更新。

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