“共享”的概念对于我们每个人都不陌生了，现实生活中，共享单车、共享汽车……这些共享经济的产物人们从未知到慢慢熟悉，为企业和个人带来便捷、经济的生活、工作方式。在公司组织提效的进程中，雅居乐巧妙的将“共享”的理念贯穿其中，开发出人力和财务这两大共享服务中心，使静止的材料、技术、人才等生产要素活跃起来，在有限的人力、物力前提下产生更大的效益。

雅居乐以共享中心推动管理创新，完成组织提效

以雅居乐人力行政共享服务中心为例，它于2019年7月成立，并制定3个发展阶段，通过设立员工关系、薪酬福利、运营管理、档案管理四个职能模块，集成人力主数据、流程引擎、业务调度、法人信息管理、电子印章等六大平台，打造高效的共享服务体系，不断提升组织效能。

成功的共享服务实践必然离不开卓越的业务运营。雅居乐人力行政共享服务中心通过聚焦服务模式创新、平台整合、数字化应用、数据治理等方面，不断推动人力行政共享价值向纵深发展。服务模式创新方面，在业务交付产品的设计中，梳理出标准模式和一线模式两套业务交付标准，以达到拉通产品底层逻辑，兼顾不同产业业务现状的目的，来适应业务需求。

享受共享红利，雅居乐集团发展更稳健

随着共享时代的加速到来，雅居乐的共享服务模式作为管理创新的最新模式和有效实践，显然将有助于企业持续保持竞争优势，穿越行业周期。

从实际经营情况看，在2020年中，雅居乐持续保持稳健增长势头，实现组织提效，经营效益不断提升。数据显示，2020年上半年雅居乐管理费率为4.3%，去年同期为4.9%；销售费用率为2.8%，去年同期则为3.5%。反观效益指标，其核心净利润与股东应占核心净利润分别为65.18亿元、53.06亿元，同比上升35.6%、32.9%，整体毛利率也较去年同期上升4.1个百分点，增至34.4%。

共享时代的来临，对企业提出了更多要求，各大集团该如何面对全新的市场发展？雅居乐在两年多前就给出了答案，那就是以共享思维实现组织提效，获取管理红利，赋能企业发展！

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