十月蔚蓝色的天空，一尘不染，晶莹透明，柔和即光辉，澄清又缥缈。2021年10月11日-13日，在这样清爽的秋天里，姚前进老师《得分制管理》第49期落地训练营上海站圆满收官。众多企业家汇聚一堂，学习如何学好管理，做好管理。更是与姚老师共谋对策，探讨未来的企业发展方向。

有学员分享说管理的一半是检查，干部要考，员工要查，很通俗的话语却点出了管理最重要的本质，哪里缺乏检查哪里就会出问题。把干部考好，员工检查好，积极性自然上来，效率必然会提高。姚老师的课程把复杂的事务简单化，非常便于宣贯和复制。

也有学员分享到算法课中印象最深的一句话，不要放大一天的成就，也不要小看365天的积累，得分制的效果需要公司和团队不断的试错和沟通才能更好的适应自身。

在本次的课程中，姚前进老师依然是用生动的成功案例来证明得分制落地执行的关键点，更是将所有的知识点毫无保留的分享给学员。姚前进老师经常用一句话总结企业管理，那就是制定战略、搭建班子、带领团队、执行落地、代代相传。

管理需要改革，需要持续性的改革，改革的目标和中心是什么？整体总结说，是"解决四个问题，建设一个体系".

四个问题：

● 管理制度不完备。

● 管理体系不健全。

● 管理机制不完善。

● 管理执行不到位。

制度、体系、机制、执行这四个层面，是迈向科学管理过程当中需要解决的课题，需要一个完善总结和提炼体系。

一、管理体系的建设，管理能力的建设

《得分制管理》与一般管理理论最大的不同在于对人性的解读和运用，是人性与制度结合的创新性举措。得分制明确表明管理的核心是管人，管人的重点是制度，制度是为管理目标服务的。制度要根据人的本性和人的行为基本规律来设计，在制度中明确人的需求和责任，通过制度达成需求的满足，同时不断帮助下属成长，才能实现通过别人拿结果、分红利。所以要研究员工的特点与需求，再建立适合企业的体系和制度。

并且对于制度的执行必须做到公平公正且简单可复制化。星巴克的管理利用80%的时间负责与员工沟通、培训、活动等。可想而知想要管理落地执行是需要利用大量的时间，而不能只是纸上谈兵。

二、计划要趁早，管理要提前

大部分的中小企业家，都会选择今年制定明年计划，姚前进老师却建议企业家提前两年做计划。虽说计划赶不上变化，但我们应该学会在执行计划的过程中迎接更多不确定性，更多的时间应该进行复盘、推演、执行，这样才能保证最终的结果会离计划最接近。

当时做的决策，是在当时信息下的最优解，随着时间推移，信息的更加全面，最优解会变化。而决策者的关键是要意识到并找到新的最优解，才能真的对自我思维模式起到训练和提升的作用，要相信一定还有更好，通过实践出真知。

三、人多不是优势，人才多才是优势

面对时代大变局，不可控、不可预测的因素有很多，但是，有一个因素我们是可以控制的——干部的素养。那么，如何打造高执行力的干部队伍？

1、选拔培养格局大的人才

格局大的人善于从组织整体的利益思考问题，善于用长远的眼光衡量短期的取舍。实践中执行不力的原因之一是在面对利益冲突时的选择错误。因此，选拔人才时，应关注对行业以及企业的认知，考察其对制度设计动因的理解，评价其换位思考的意识强与弱，以此来考量其格局的大小。

2、选拔培养制度意识强的人才

制度意识的培养既不是一日之功，也不是个体之事，需要整个企业的长期努力，未来的后备人员也需要制度意识的修炼。教育系统应积极担当，有所作为。

3、选拔培养学习力强的人才

新时代的执行不是生搬硬套地执行，而是问题导向的创新执行。学习能力弱、思维僵化、观念陈旧的干部不但不会成为创新执行的主力，还会成为创新执行的阻力。能够不断地自我更新、自我赋能、自我迭代、自我蜕变的人才能成为企业的能量发动机。

一流的制度需要一流的执行，一流的人才需要一流的管理，执行依赖于执行系统的构建。人才管理、制度体系、执行落地是构建系统的三大基石。筑牢三大基石，企业力量将坚如磐石。2021年11月1日-3日，《得分制管理》落地训练营50期将在武汉开营，诚邀各位企业主与姚前进老师共筑企业基石。

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