伴随着时代的发展，信息量的增加，科技的不断提高，让数字科技进入到了一个突飞猛进的阶段。数字科技的迭代给企业和人们生活带来了颠覆性的改变。数字化浪潮下，各行各业都面临着机遇和挑战。茶行业作为我国传统农业的重要组成部分，茶叶消费量的多少直接关系到我国农业发展水平和农村人民的生活水平。我国是茶叶大国，但是茶产业链过长，茶企数量多而分散，整体规模不大，面对消费者对于生活品质的不断提高，茶产业显现的问题也是亟待解决的。

中国的茶产业，问题出在哪儿?

1、中国茶叶缺乏标准化、规模化经营

受到文化、地域、树种的不同，中国茶品类众多，大部分茶叶的种植、生产都是小生产、小种植，缺乏真正意义上的大规模经营与大规模集体运作。茶叶的品质良莠不齐，没有标准经营，没有规模化发展。

2、中国茶叶区域性竞争明显

目前我国茶叶品牌的竞争很激烈，大多都具备相当鲜明的区域特点。比如说张一元以茉莉花茶最为经典;吴裕泰是以花茶及普洱为主。这些品牌，都缺乏综合竞争力，没有足够的市场分量和市场地位，也无法成为真正意义上的龙头品牌。

3、中国的茶叶文化与品牌文化脱离

要想做成一个大品牌，则必须有自己的文化内核，有自己的文化内涵，让所有消费者认可。

然而，在茶文化上，中国茶叶品牌宣传的多是旗下品类茶叶的文化，比如说龙井的茶文化、铁观音的茶文化，其并未与品牌文化关联。这造成了茶叶文化与品牌文化脱离，很难深入人心。

4、茶叶品质之间的差异难以度量

由于茶叶的品种众多，导致中国茶叶的品质很难集体定义标准，国外的茶叶大品牌都是标准化茶包，茶包虽然便捷，但很多喝茶的人认为这并不能体现中国茶文化，缺少喝茶的韵味。这也就导致了国外的茶叶更好标准化，而中国的茶叶在标准化与精品化之间难以取舍。种种原因之下，我国的茶叶品牌始终难以做大，无法突破自我，形成一个大品牌。

面对数字多元化消费市场，茶企如何破局?

在数字化时代，茶企要突破自我，打开销路，就要开启全渠道数字化转型的思路，在“互联网+”的带动下，利用数字化转型完成商业模式的创新、营销创新、服务创新。利用微信、官网、入驻各大电商平台、直播等方式进行推广传播。大茶肆作为一款专业的垂直性茶叶电商平台，在众多的茶叶垂直类平台脱颖而出，建立了良好的口碑，通过帮助茶企深度运营，实现创新营销模式开展一体化全链式供销平台，用全品类运营+创新包装升级+全国渠道铺货的模式，打造品牌影响力，从而打破茶行业销售瓶颈，打通茶产业全渠道体系。

时代在瞬息万变，消费者的需求也在不断提升，只有茶企们对于品牌建设、销售渠道等方面更加重视，线上线下更加融合，并找准自身的定位，不断打造核心优势，顺应市场发展趋势，这样才能有利于茶企的高质量“成长”。

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