广东广咨国际工程投资顾问股份有限公司40载励精图治奋力进取，是全国第一批具有综合甲级资质的工程咨询单位，现已建成贯穿全产业链的全过程咨询服务体系，创新性推出顾问式采购咨询服务模式，提供E采平台、大客户专属平台等产品和服务，在医院、教育、环保及热点投资领域，打造全咨服务样板，形成有广咨特色的全链条全过程咨询服务解决方案。

2022年7月28日下午，“中国全过程工程咨询万里行”采摄组走进广东广咨国际工程投资顾问股份有限公司，采访了该公司党委书记、董事长蒋主浮。

三个发展阶段 两个常态管理

广东广咨国际工程投资顾问股份有限公司(以下简称“广咨国际”)下设广东省国际工程咨询有限公司、广东省机电设备招标有限公司和广咨国际工程投资顾问（深圳）有限公司。咨询公司成立于1982年，是全国第一批具有综合甲级资质的工程咨询单位。招标公司成立于1985年，前身是经原国家经贸委批准成立的全国8个以中心城市命名的区域性招标机构之一。2001年，根据广东省国有资产重组计划，咨询公司和招标公司重组成立广东天兆国际工程投资顾问有限公司，也就是广咨国际的前身，首开招标与咨询融合的行业先河。

广咨国际40载的发展历程可分为三个阶段：2000年至2008年为大力创新进行体制机制改革重组的阶段;2009年至2015年为以管理创新为重点的提升优化阶段;2016年至今为高质量发展阶段。

广咨国际坚持两个常态化管理：一是战略管理常态化;二是创新实践常态化。公司以国家投融资体制改革与促进建筑业健康发展为契机，牢牢抓住PPP、全过程造价等业务机会，实现公司营业收入总额、利润总额、净利润年均增长率均超过20%。业务创新实践引领广咨国际2022年上半年智库类专题研究项目数同比增长43%，合同额同比增长185%;投融资业务项目数与合同额同步翻倍，其中合同额同比增长174%;双碳业务实现体量突破;创新支撑与战略调整效果显著。

广咨国际于2016年在新三板挂牌，2021年在北交所上市，成为工程咨询行业内知名的公众公司。

 

树立发展新理念 着力集成新技术

广咨国际在招标业务模式创新发展方面进行了卓有成效的探索：

一方面，为了从流程化的招标代理业务向价值服务延伸，广咨国际对员工提出了更高的要求，要求员工转变服务理念，不断升级服务水平，推动“采购+”创新融合发展，包括：一是以招标采购政策法规为基础横向延伸，以挖掘并满足客户需求为核心，提供与招标采购代理领域密切相关的、粘合度更高的采购咨询服务;二是积极开阔眼界，突破边界，以招标为中心纵向延伸，拓展“采购+”的综合型业务(EPC+0、特许经营、PPP等)，以委托方对项目招标落地结果的要求为引导，用项目价值链全局统筹的思维开展全过程综合采购咨询服务。

另一方面，广咨国际也在不断发展及壮大全过程工程咨询业务和团队。近年来公司既依托原有团队与技术力量，通过内部培养补足全过程工程咨询产业链短板，打造以顶层设计、方案策划、采购咨询、项目管理等为核心内容的多样化菜单式或全过程一体化综合服务产业链条，形成独具特色的以招标牵头的全产业链解决方案。同时也建成了相对完善的业务协同管理平台，进一步提升项目集成和综合管理能力。

为适应招投标行业电子化的发展趋势，在《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》的政策引导下，广咨国际在2017年启动电子招投标平台建设，按照技术前瞻、安全可靠、操作简便的设计思想开发了一体化电子招投标交易平台(以下简称“广咨平台”)，广咨平台获得国家电子招投标三星检测认证、公安部门等保3级备案，是广州市中小企业公共服务示范平台，并实现与国家招投标公共服务平台、广东省国资委阳光采购平台(粤采易)、广州市国资委阳光采购平台的对接。

为进一步提升服务，2021年广咨平台启动了三期建设，平台增加询比、竞价、价格调查、在线谈判、在线磋商等新功能模块，为大客户打造专属平台，提供更为专业化的定制服务。同时积极引入区块链、大数据服务，并于2021年5月正式加入由广州公共资源交易中心、北京市建设工程发包承包交易中心等单位联合发起的“公共资源交易区块链共享应用工作组”，通过联盟链的方式探索跨平台协同、互通互认工作。广咨平台已完成了区块链系统搭建，包括交易数据上链、扫码登录、以及共享移动CA、电子保函等功能，成为国内率先探索区块链技术，将区块链技术引入到电子招投标交易多个环节并成功应用的社会化交易平台。

截止到2022年6月，广咨平台承办招标项目超1.6万个，累计中标金额超1984亿元，平台注册供应商超过3.7万家，平台专家超过9000人。

未来广咨国际将加大电子招标平台的建设，引入人工智能等新技术，实现传统电子招投标业务变革，助力平台业务增长，加快全流程电子化改革、赋能全过程采购咨询，保持自身在社会化交易平台行业领域中的领先优势，助力行业发展与技术革新。

顾问式采购咨询 数字化平台服务

2021年，广咨国际基于规划对采购咨询板块进行了深度组织创新，构建政府采购中心;将顾问式采购咨询作为重点培育业务，设立采购咨询事业部加挂采购咨询创新研究中心;采购部门引入咨询专业人员开展采购咨询的创新研究与业务实证。经过一年半时间的业务实践，承办招标需求编制咨询、采购咨询课题研究、招标实施方案、企业招标业务规划等顾问式采购咨询项目，招标业务的价值抓手已从传统代理流程需求向工程全生命周期咨询顾问需求转变。

广咨电子招投标交易平台于2017年8月上线试运行，先后启动了3期建设，获得了“电子招投标三星检测”认证证书、等保3级备案、广州市中小企业公共服务示范平台称号。2021年9月完成与广东省国资委阳光采购平台“粤采易”对接。目前公司依托平台积累的客户、数据、流量等要素资源，开展平台市场化运作探索，形成包括E采平台、大客户专属平台等产品和服务，激发平台更好地围绕客户需求作出服务提升，促进采购咨询业务发展，实现良性循环。

 

开展平台市场化运作探索，形成包括E采平台、大客户专属平台等产品和服务

推进全咨服务 打造全咨样板

广咨国际拥有工程咨询综合甲级资信、工程咨询PPP专项甲级资信、工程咨询8个专业甲级资信、工程监理甲级资质等证书。目前公司已发展成为一家综合性咨询服务机构，业务范围涵盖政策研究、决策咨询、产业规划、专题研究、风险评估、投资项目前期策划、投融资咨询(含PPP)、招标采购咨询、工程造价咨询与管理、工程建设监理、项目管理、项目后评价等咨询服务，可根据客户需要，提供分阶段的单项业务，也可以为项目提供“1+N”的全过程咨询服务。

早在2006年，广咨国际就开展了全过程项目管理的业务创新，承担广东省女子监狱增容项目(这是广东省首个代建项目)、国家开发银行广东省分行办公楼装修、中国人保南方数据灾备中心装修改造工程、佛山市对口支援地震灾区汶川县水磨镇恢复重建等多个项目的全过程项目管理工作，所服务的项目多次获得国家、广东省、广州市优良工程称号。这些业绩为公司逐步开拓全过程工程咨询业务打下了坚实的基础。

2017年，广咨国际以强劲的综合实力成为广东省第一批全过程工程咨询试点单位。近年来，公司围绕“项目管理+工程监理+全过程造价+招标代理”等典型的1+N模式，成功实施了广州花园、HD-1总装厂、东莞兴业银行、密克罗尼西亚联邦会议中心、建设街老旧小区改造、汕尾边防大队旧址改造、五华县第六人民医院等多个全过程咨询项目，并参编了《水利水电工程全过程咨询服务导则》等若干全过程咨询业务的行业标准。

随着全过程工程咨询业务的稳步发展，广咨国际不断积累宝贵的实践经验：一是内部加强全咨制度建设，构建公司专业协同机制，打造全咨服务信息化平台，提升全咨服务效能;二是外部加强合作与交流，达到资源及特长的最优化配置，最大化实现管理目标;三是高度关注行业政策、聚焦行业纵深、延伸服务链条，在医院、教育、环保等优势领域及热点投资领域，打造全咨服务样板，构建具有广咨特色的全链条全过程咨询服务解决方案。

具有广咨特色的全链条全过程咨询服务体系

三种全咨模式 满意众多业主

广咨国际的的全过程咨询业务分为前期总包、“1+N”和“N+”三种全过程咨询模式。

前期总包形式是指广咨国际立足与投资人前期投资决策阶段，提供涵盖政策/规划研究、投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目/资金申请报告、PPP项目咨询、项目评审评估、社会稳定风险分析/评估、项目后评价等多种类型业务，为投资人提供项目前期阶段的一揽子全过程服务。

“1+N”全过程咨询模式是指通过菜单式组合提供“1+N”的全过程咨询服务，即承办的业务中包含投资决策、招标代理、造价咨询、项目管理和工程监理中两项(含)以上的专业化服务业态的组合。“1+N”模式中，“1”是指当投资人委托多个咨询单位共同承担项目全过程工程咨询业务时，投资人明确其中一家咨询单位作为全过程工程咨询单位，负责全过程工程项目管理等综合性工作，由其协调其他咨询单位分别按合同约定负责所承担的专业咨询工作。“N”指全过程各专业咨询，包括前期工程咨询、工程勘察、工程设计、招标采购、造价咨询、工程监理、运营维护咨询和BIM咨询。

除此之外，广咨国际还创新性地提供全过程造价、项目管理、BIM咨询等专业性的“N+”全过程咨询模式服务。“N+”模式的特点是以项目投资管控为核心，通过单项业务为投资人提供贯穿项目投资生命周期的咨询服务，受到投资人的高度评价。

人才支撑公司发展 智库服务经济发展

人才是支撑公司发展壮大的第一资源，是公司实现稳步发展的重要基石。广咨国际一方面以发展战略为导引，不断引进公司业务发展所需的智库型人才、总师型人才、高水平专业技术人才、大数据人才;另一方面坚持实施“人才强企”战略，构建有竞争力的人才制度优势，完善人才评价考核标准及岗位晋升制度，构建分类分层的培训体系，营造良好的人才发展环境,将公司建成工程咨询行业的人才高地。

截至2021年12月31日，广咨国际共有员工852人，其中研究生以上学历的员工占比23.94%，本科以上学历的员工占比77.58%，中高级职称人数占比超三分之一。公司多名员工为国家财政部PPP专家库专家、国家发改委PPP专家库专家、广东省建筑工程专业技术资格评审委员会委员、广州市重大决策社会稳定风险评估专家等，立体人才梯队的构建有力支撑公司在工程全生命周期咨询顾问服务模式上的探索与开发。

广咨国际长期坚持政府咨询顾问和全过程咨询服务商的定位，深入服务各地社会经济发展，着力构建地方政府和企业投资决策新型智库：

一是面向政府提供智库顾问服务，积极为地区经济社会发展献计献策。在政策研究方面，公司先后入选广东省、广州市“双碳”工作专班，为广东省各地政府开展“双碳”工作谋篇布局、保驾护航。参与穗莞建设工程审批制度改革、海砂开采国企特许经营改革试点、新冠疫情对广东省汽车工业影响研究、省市共建战略性产业集群扶持政策、广州市推进大湾区工作成效政策评估、粤西北县级市融入大湾区等课题咨询。在规划咨询方面，广咨国际重点参与全省40多项市(区、县)“十四五”发展规划或前期研究以及广东省(深圳市)对口支援西藏林芝、新疆喀什、四川甘孜“十四五”规划。

二是助力“稳投资”“促增长”。参与广东省投资堵点研究、专项债申报策划、专项债核查和REITs试点专项论证以及政府政策风险、重大项目社会稳定风险评估，解决技术经济问题并统筹协调历史问题、土地权益、安全环境诉求，协助政府推动项目真正落地。

三是发挥投资决策专家智库的作用。做好重大项目投资论证，涵盖重大项目的规划评估、项目评估、后评价和绩效评价，做好投资顾问角色。

四是积极参与“一带一路”工程咨询服务。为自2014年起公司先后入选商务部对外援助司援外项目评估单位与后评估单位短名单，主要为商务部、国家国际发展合作署以及广东省人民政府等援外项目提供咨询服务，公司承接的境外项目超过200个，分布在非洲、亚洲、大洋洲、南美洲等区域。

承担国企社会责任 推进行业持续发展

作为中国招标投标协会理事单位、广东省招标投标协会副会长单位，省招标公司是长期以来在行业制度建设、规范管理、公平竞争、营商环境促进等方面发挥了重要作用。包括为省政府制定有关招标投标的法律法规、政策措施、行业发展战略、改革方案等重大决策提供建议;参与研究制定招标投标行规行约、职业道德准则、业务统计规则和职业标准规范等;推动行业营商环境优化，依据法律法规和行业标准，向有关部门反映行业企业诉求，为会员发展争取公平竞争环境等。

在制度建设方面，公司在发展的早期参与了《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的立法调研，参加了《机电产品国际招标投标实施办法》(对外贸易经济合作部第7号令、第13号令)、《工商领域企业固定资产投资项目招标投标管理办法》(国家经济贸易委员会第39号令)等法规制定和修改的研讨工作。近几年来，公司作为主编单位，多次参与了广东省招标投标协会组织的《广东省招标投标发展报告》编写。

四十载热血铸辉煌 “十四五”再上新台阶

广咨国际以“让投资决策更科学，使投资管理更智慧”为愿景，立足“工程咨询行业新型智库”、“数智化工程咨询服务平台”和“全过程工程咨询集约服务商”三大战略定位，坚持“行业化/专业化、平台化、数智化、资本化”的指导思想，目标立足广东，拓展全国，面向全球，发展成为一个在投资建设领域拥有强大专业团队和先进技术手段的全过程、全方位、高科技咨询集团，成为地方政府信得过离不开的高端智库，国内最具吸引力的工程咨询服务平台。

广咨国际主动适应经济发展变革，敢为人先，引领潮流，是北交所成立后首家过会的企业，也是国内首家登陆资本市场的综合性工程咨询公司。公司围绕着战略目标的达成，持之以恒地进行着管理创新和业务创新。2020年以来，公司全面贯彻新发展理念，有力推动业务模式和服务类型不断创新，推动新型智库建设具像显形。

“十四五”期间广咨国际将在“工程咨询行业新型智库”和“全过程咨询服务集约商”的战略定位的基础上，进一步增加“数智化工程咨询服务平台”的定位，进一步探索数字经济新时代下新的应用需求、业务形态和业务模式，实现“对内赋能，对外赋产”建设目标，助力公司加速迭代升级，进入新发展阶段。

未来将进一步发挥工程咨询、工程造价、招标代理等传统业务的竞争优势，积极推动信息技术与传统业务的融合创新，通过行业聚焦、科技创新、资源协同、数智赋能、资本助力多措并举，打造公司差异化核心竞争力，提升品牌影响力，立足广东，拓展全国，面向全球，努力成为在投资建设领域拥有强大专业团队和先进技术手段的全过程、全方位、高科技咨询集团。

广东广咨国际工程投资顾问股份有限公司采访视频 http://www.paihang360.com/zt/qgcwlx/site/gzgj2022/

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