兰州西部投资咨询有限公司:业精为首诚信为佳

来源:财讯网 2022-12-22 15:24:41
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兰州西部投资咨询有限公司(以下简称“西部投资”)22年苦心经营,以专业的工作标准、成熟的工作经验、客观公正的执业精神、严谨细致的工作态度和良好的执业道德获得各委托人的高度认可,市场范围不断扩大,业务链不断延申,形成涵盖工程类勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要材料及设备采购招标、政府采购各类招标代理业务,在西北地区声名远播。

丰富服务内涵 提升服务质量

西部投资成立于2000年。目前,公司可承接的业务范围包括:规划咨询、编制项目建议书、可行研究报告、招投标咨询、投标后咨询、工程设计、概算、预算咨询服务、招标代理、编制标底、造价咨询、工程监理等。为适应市场的需求,公司不断丰富工程咨询业态,完善工程组织模式,积极向全过程工程咨询服务的方向发展。

众所周知,招标代理服务水参差不齐,会导致部分项目中标结果不符合实际需求或者实施效果不佳,制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥,委托人一直在寻求服务质量高的招标代理机构。西部投资围绕“业精为首、诚信为佳”的经营理念,以客户为中心,不断完善服务内容,为客户提供优质服务,行业影响力不断扩大,连续多年荣获“招标代理五星级优质服务奖”。

西部投资为业主提供更合理的招标计划,完成项目公告的发布、招标文件的发售、招投标过程中的答疑澄清、开标评标、公示发布、办理中标通知书等工作,以及配合业主完成合同的签订。公司还建立了完善的档案管理制度,保存了各个项目的全过程资料,以便业主的查询和审计工作的进行。

西部投资不断提高招标代理工作的服务质量,强化招标代理机构业务创新能力,拓展服务的广度和深度,发挥专业优势,努力进行“招标前”和“招标后”的延伸技术服务,如:工程项目前期咨询、工程量清单编制、造价全过程控制及全生命周期运营维护等咨询,不断增加技术含量和专业服务含量,增强企业核心竞争力。

2022年9月,中国工程咨询协会印发了《工程咨询标准体系(2022年版)》,意在提高工程咨询服务效率和品质,高标准助力业务创新,培育行业新业态、新模式,引领工程咨询业高质量发展。西部投资将紧紧跟随行业发展需求,把优质服务引入工程咨询业务领域。

加强员工职业道德建设 落实诚信为佳的经营原则

西部投资历经22年,取得长足发展,与公司“诚信为佳”的经营原则不可分割,公司连续多年被评为“百佳诚信招标代理机构”。

西部投资严格规范公司员工招标代理服务行为,加强员工职业道德建设,对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风展开培训。通过职业道德的建设,公司拥有一支189人爱岗敬业、业务熟练的专业队伍。

一是进行职业道德教育。西部投资把职业道德教育放在突出的位置使从业人员增强职业道德意识,养成良好的职业道德品格,爱岗敬业,奋发图强,做好本职工作。加强职业道德教育,能调整不同职业成员之间的矛盾,增进人与人之间的团结,形成关心他人、关心社会的良好风尚;加强职业道德教育是人民群众的强烈要求,是培养工人阶级主人翁形象需要,建设良好的职业道德,可以反作用于经济基础,对于提高服务质量,建立人与人之间的和谐关系,落实人民服务的宗旨,纠正行业不正之风都具有其他手段不可替代的作用。因此,西部投资大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德;建立职业道德建设的领导机构和领导责任制;把职业道德建设作为“重点工程”贯穿到各项工作中去,落实到“诚信为佳”的经营原则中。

二是宣传职业道德规范。西部投资积极提升员工道德水准,加强员工职业道德规范,强化职业道德观念和道德规范意识。公司把职业道德建设的重点放在强化基本道德规范上,通过这些基本道德规范,使员工懂得什么是对的,什么是错的,什么是必须提倡的,什么是坚决反对的,从而帮助员工认清自己的首要道德责任和基本道德要求,陶冶自己的道德情操,牢固树立良好的道德观念,强化遵纪守法、勤奋工作、服务社会的道德规范意识。

提升信息化水 用科学管理实现规范发展

信息化的应用将进一步体现公司的专业服务能力,加强企业诚信经营管理。在《电子招标投标办法》出后,西部投资率先投入并运营电子招标评标系统,实现基于网络招投标的全新方式。通过电子招标,公司可以在网上实现项目立项、流程审批、发布招标公告、发售招标文件、专家抽取、网上开标、评标、中标等一系列业务操作,最终实现高效、专业、规范、安全的招投标管理。与此同时,公司建立了各行业各专业专家库抽取系统,进一步加强信息化应用水。目前,公司在电子招标投标实现全流程的招标代理项目占比已达60%。

科学的管理是西部投资获得长足发展的关键,是公司诚信发展的制度保障。公司先后通过了ISO质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证。2020年,公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行再认证,并成功获得新的认证证书。

与此同时,公司建立起现代企业制度,按照“权责明确、管理科学、相互制衡”的要求,实行经理负责制,建立起了科学的组织结构和内部管理机制,形成行之有效的内部控制制度和严格的三级复核制度,明确了责任,为委托人提供优质服务。

在科学的管理制度下,西部投资完成的招标代理项目受到各业主的高度认可,对公司的招标代理制度、招标代理人员的专业技术高度的评价和肯定,认为公司能够认真贯彻执行国家、省市有关招投标法律法规和规范文件,专业技术人员素质良好,熟悉招标投标法律法规,拥有良好的职业道德,在招投标活动中分工明确,很好的完成了每一项招标工作。

面对未来,西部投资将用十年时间,实现公司跨地区、跨行业的可持续发展,用优质的服务、诚信经营,树立行业标杆形象,用专业技术打造成全省工程服务行业精品企业,成为工程服务行业的佼佼者。

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