作为管理者，时刻面临着各种决策，这种决策不仅会影响企业的局部和现状，也会影响各种系统的整体和未来。企业在不同的发展阶段，财税的功能和影响也在变化之中，但不可否认，财税是企业的命门之一，管理者不仅要会“管人”，对“管财”同样要游刃有余。

管理者必须要懂一点财税。这里所说的“懂一点财税”，不是让管理者直接去处理财税问题，而是培养财税思维，能够在宏观上把握住核心问题，在顶层设计层面解决关键问题。

什么是财税思维？它不是对财务账目的管理想法，而是对经济活动的掌握方式；它不是数据的计算方式，而是一套完备的创造价值的逻辑。

· 投资回报思维

经营企业本身就是做投资，管理者决策花出的每一分钱都要视作投资。当管理者将企业当作投资对待，有利于制定清晰的战略规划、对企业经营与发展进行客观评价，以及发现企业存在的问题。而效率和效益决定了投资回报，提高效率、提升效益是企业发展的重要方向，管理者在做出经营管理决策时要充分考虑决策对效益和效率的影响，以求达到最佳平衡。

花小钱办大事，低风险高回报。投资回报率是企业追求的重要目标，是评价企业经营好与坏的指标，是衡量资源使用效率的指标。

· 成本领先思维

成本是利润的减项，也是获取收入的资源。需要注意的是，成本并不是越低越好，具体要看似哪类成本，如若降低的成本影响收入，那反而会顾此失彼。实施有效的成本控制，可以是企业达到降本增效，甚至转型升级的效果。

说到成本领先思维，就不得不提及成本领先战略。成本领先战略，指企业通过提高自身成本控制程度，合理降低各个环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中形成强大竞争力的竞争策略，最终将成本领先转换为效益领先。

· 现金为王思维

现金流是指客观存在于企业中，能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支。现金流被看作是企业的生命之流与经营之源，在企业发展中，认清现金对企业发展的战略意义，提出有效的管理策略，注重中长期以此实现长远、稳定发展。利润、收入、现金是企业最重要的三个财务资源，三者的平衡必须匹配企业的战略。而无论管理者选择了哪种战略，现金都是首要考虑因素。企业经营在任何阶段都不能缺少现金，现金也可以说是经营的最后一道防火墙。

· 税务筹划思维

税务筹划是指企业在法律的允许范围内，通过对于企业所涉及的行业、纳税时间、税负水平进行提前规划筹划，达到减少税费的指出，降低企业税负的目的。良好的税务筹划可以起到让企业加强税收筹划管理、促进产品结构调整与资源合理配置和增强自我纳税意识等作用。企业通过税务筹划，降低了企业的税负，带动生产积极性，增加可支配收入，同时企业可以把相关资金投入到其它领域或创新升级上，提升自身竞争能力。

· 风险可控思维

《左传》曰，居安思危，思则有备，有备无患。在激烈的市场竞争中，财税风险管理对企业的运营来说是非常重要的。财税风险可控思维是保障企业适应市场经济发展的要求，也是促进企业改革发展的要求。财务风险的监管水平可以真实地表现出企业的运营状况，是衡量财务监管活动切实有效的方式。

对于管理者而言，既要做好全面管理，也要了解精细化管理。系统化财税思维是必不可少的一项能力，以更宽阔的视角审视企业发展，使企业更具竞争力。品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司，致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案，围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险，保障企业家财富安全，实现企业利润提升。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

文章投诉热线:156 0057 2229  投诉邮箱:29132 36@qq.com