在商业世界中，发展模式不同，企业扩张的路径便会有不同，取得的结果也会有很大不同。就比如在我国住房租赁市场，在大多数长租机构采取“二房东”经营模式的时候，自如却一直坚持资产委托管理模式，并在2022年开创出了“增益租”的发展模式，建立对房屋资产的全生命周期管理机制，与业主们建立起良性的合作伙伴关系。

自如推出的这一发展模式，不仅在其公司内部被认可，还获得了市场乃至学术界的肯定。比如从市场侧的反馈来看，2022年Q1，自如“增益租”模式下的业主委托量比去年同期实现了超4倍增长，可以说获得了较高的业主接受度;另外在2021年，自如“增益租”模式入选清华经管学院案例库，获得权威学术界的高度肯定。

对于业主来说，选择签约自如“增益租”，就相当于跟自如成为合作伙伴。业主端把房屋委托给自如，付费选择自如的装修方案，将房屋改造成更加符合租房市场需求的品质房源;自如端基于自身专业的出租能力和健全的服务体系，将房屋出租给租客，为业主提供持续收益。

另外，自如面向签约“增益租”的业主，提供“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”的承诺，让业主的收益更加稳健。因为自如会在合同当中跟业主约定一个保底收益，即使房屋遇到一定时间的空置期，自如也会定期向房东支付保底收益，空置期的运维成本则有自如自己来承担。

虽然自如在较大程度上让利业主，但其凭借业内领先的市场地位、长久积累下来的用户口碑，以及专业的房屋资产管理能力，依旧能保障公司的健康盈利，实现企业持续健康发展。而业主除了保底收益，还能够从自如的良好盈利状况中获得利好，依据租金浮盈程度，享受到自如提供的“年度分成”。

总而言之，自如基于对自身经营优势的分析和对市场环境的洞察，采取的“增益租”模式，比“二房东”模式更能适应当下租房市场的发展。通过这种方式，自如与业主建立合作关系，在实现双方互利共赢的同时，也推动了我国住房租赁市场的健康有序发展。

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