就目前来说，自如作为一家长租机构，在我国长租市场当中有着领先的市场占有率，并且在业内的用户口碑也远超其他长租机构。具体到业务模式上说，自如采取的“增益租”模式，很大程度上区别于其他长租机构的“二房东”模式，能够跟业主建立起更稳固、更长久的合作共赢关系。或许，坚持不做“二房东“，积极探索“增益租”道路，正是自如能在长租机构中位居前列的成功密码。

根据媒体统计数据，截至2019年末，已经有高达69家公寓机构“离场”。而活下来的那些头部公司，也过得并不好，比如青客在2019年赴美上市，2022年初就宣告破产;蛋壳于2020年赴美上市，结果因资金问题各种暴雷，于2021年4月份黯然退市。由此可见，在长租市场中能够存活至今的自如，确实有着不一样的“真本事”。

如今我们回过头来分析，自如跟其他长租机构有着一个重要的区别，那就是清醒。早年它也经历过长租行业的混战，各大长租机构为了抢占市场，高价收房，持续内卷，而它身处其中，不断思考着破局之法。后来，它发现其他长租机构所采取的“二房东”经营模式不是长久之计，也不适合自如的发展规划，于是便基于自身需求和对市场的洞察，于2021年3月份推出了“增益租”的新模式。

至于“二房东”与“增益租”有什么区别，自如董事长熊林是这样概括的：将原先的“包租”拆开成装修和出租两件事。自如提供装修，业主付费，承诺业主保底收益，租金浮盈二者分摊。

从这个角度来看，自如对比其他长租机构会有一个角色上的升级，它所做的工作不是把房子从业主手里收过来，经过包装后再租出去;而是变成了和业主共同打理资产的“合作伙伴”，业主付费装修，让房屋符合市场需要，而自如提供专业的运营和管理，让房屋实现增值。

展望未来，自如并不会止步于此，而是紧跟市场发展趋势，不断探索新的市场机遇。比如它作为一家互联网长租机构，在线上租房领域已经形成了稳固的优势，在此情况下，它又开始筹备线下门店，于重点城市开设家装(Z-life)生活馆、社区门店、自如旗舰店等等。在未来，我们可以持续期待自如给我们带来的新故事。

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