聚焦税务，致胜未来！

税务管理作为企业经营管理体系中一项非常重要的内容，在规范企业行为、降低企业税收成本、提高企业经营效益、规避税务风险、提高税务管理水平和效率方面有积极的作用。

·税务筹划得好，企业实际收益更高。

对企业所有者或股东来说，从企业获得的分配利润，一定是税后利润。税负是经营过程中不可规避的重要影响因素，做好税务筹划的作用日益凸显。税负控制的好，企业所有者或股东能够得到的实际收益更高，反之则低。

·治企之要，莫先于用人，优秀的税务人才是企业竞争力的体现。

税务筹划是企业经营中的核心环节，筹划得好，能够将企业的财务部门变成创收部门。而税务筹划与税务风险管理水平高低取决于税务筹划人才水平的高低。

国内市场经济机制逐步完善，税务法律法规也趋于完善，这给企业的税务人员提出更严格的要求。税务人员要掌握企业业务财务，还有精通国家的税务政策、税务法律法规，有着更高尚职业道德和税务筹划能力，还要具备更强的沟通交流能力、组织协调能力。

选人、育人三步法

◇ 能力标准

财务人员如何高效完成企业税务筹划工作？必须具备的能力到底是什么？

·职业道德：以主动降低企业风险和降低企业税收成本为基本目标，不要为企业主观带来税务风险，同时要以帮助企业降低税务风险和降低税务成本为职业目标。

·专业知识技术：税收法律法规的系统性获取与掌握。

·逻辑分析：税收法律法规机遇业务对资产负债表、利润表、现金流的逻辑分析。

·业务理解：企业的现有上层建筑、组织结构、业务状况等理解，对未来上层建筑、组织结构及业务的规划理解。

·沟通交流：企业内部层面与股东、管理层及业务层的高效沟通及交流，企业外部层面与相关政府管理部门、供应商、客户等高效沟通交流。

·团队管理：团队目标、工作内容分配、人员分配、匹配人员对应能力需求分析及人员的选、育、用、留系统建设。

·风险控制：企业内部税收风险管理系统的建立。

·战略管理：公司重大事项的整体税务管理。

上述八大能力呈现逐渐升级和递增的特征。在有了清晰的能力标准后，为企业税务人员的招聘、培育提供了方向参考。

◇ 选人

首先要确定对象，确定其需要具备的能力或者拥有的潜力。

选人的方式有开放式沟通与封闭性沟通两种途径：

·开放式沟通在选择沟通能力、团队管理能力、风险控制能力及战略管理能力时使用。

·专业知识、逻辑分析、业务理解能力的确定则需要在封闭式明确性问答进行判断。

强化优秀税务人才的引进，注重招聘更多的综合性人才，全面提升企业税务筹划工作水平，从而提高税务筹划工作质量。

◇ 育人

在没有条件直接选择具备所需要能力的情况下，必须建立有效的培训体系，为企业员工的发展创造有利条件。

通过规范化、经常化的培训，不断更新人才的知识结构，提高人才素质。积极引入竞争机制，建立公开、平等、竞争、择优的人才选用机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。

除此之外，丰富人才激励手段，通过建立多元激励机制，让激励对象能够在对竞争、职级、福利、荣誉等方面得到满足，创新激励的载体、形式和方法，使人才的素质、能力、业绩等及时得到肯定，营造重才、爱才、惜才、护才的良好氛围。

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