大师分享-第一期:SRM顾问的长期主义之道:与时间共进,实现持久合作与成功共赢

来源:今报在线 2023-06-15 11:38:50
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描述:本期,企企通联合创始人兼总架构师杨华先生将从长期主义的角度出发,深入剖析SRM顾问在项目中的长期主义实践,展示SRM顾问在采购供应链领域的成长路径和能力提升,以小见大,为其他企业在管理和发展方面提供启示和借鉴。

近日,国产大飞机C919商业首飞成功引起广泛关注,此后,我们的出行选择中新增了一项“自己国家的大飞机”,给国人带来了更多的期待和自豪。

走难而正确的路,国产大飞机C919从项目立项到“一飞冲天”,花了十六年时间。“从无到有,从零到一”,不仅彰显了中国航空制造业的发展实力,更凝聚了长期主义的精神力量。

当谈到个人职业发展时,长期主义也是一个重要的理念。与国产大飞机C919的成功类比,我们可以从中汲取启示,将长期主义应用于个人职业道路的规划和发展中。

本期,企企通联合创始人兼总架构师杨华先生将从长期主义的角度出发,深入剖析SRM顾问在项目中的长期主义实践,展示SRM顾问在采购供应链领域的成长路径和能力提升,以小见大,为其他企业在管理和发展方面提供启示和借鉴。

1、长期主义解读

什么是长期主义?杨华首先通过“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。”这句古训引出对长期主义的诠释。

就企业员工个人职业发展而言,职业道路是一个持续演进的过程,单纯追求短期利益和即时成功往往无法实现持久的成功。相反,长期主义强调在个人职业发展中注重长期目标的设定和努力,持续积累经验和知识,追求个人能力和专业水平的沉淀。

“对于我们这家公司做SRM来说,我们更加关注长期主义,也更加在意长期主义这样一个观念。”杨华表示。

作为国内最早进入采购与供应链数字化领域的企业之一,企企通一直以长远眼光来思考和行动。自2014年创立以来,在产品战略上坚持全场景、多品类、生态化、平台化的方向,不断提升产品质量和用户体验,满足不同行业和领域的采购与供应链管理需求。

与此同时,企通还注重员工培养,坚持循序渐进的原则。通过培训和实践相结合的方式,不断提升员工的知识和技能,使其成为优秀的专业人才,为企业创造更大的价值。

正是基于长期以来在产品优化和员工培养方面的不断努力,企企通得以在采购供应链数字化领域树立领导地位。

2、长期主义在企通的应用

在企企通的组织架构中,人员被划分为不同的职业角色。其中,SRM咨询顾问被认为是长期主义最好的诠释点之一。

SRM顾问从前期负责单个业务场景的蓝图文档到单个项目模块,再到独立负责项目,再进步到同时负责多个项目。通过前期的工作经验和项目负责能力的提升,逐渐积累自己的业务经验和能力范围,获得晋升。

“SRM顾问的能力水平的提升取决于他所承担项目的积累数量。就像医生的价值随着经验的积累而增长一样,作为一名SRM顾问,其从业的年限越长,经验越丰富,能力越强,对SRM的业务场景的理解也越透彻,因此,我们把SRM顾问叫做一种长期主义的坚持。”杨华如是说。

 

据杨华介绍企企通绝大部分客户来自上市公司、中国500强和世界500强等行业领军企业,这些客户在其领域拥有丰富的业务场景和行业解决方案。从SRM顾问的角色出发,需要具备丰富的SRM经验,才能够与这类客户进行深入的交流和沟通并提供可靠的SRM解决方案。

因此SRM顾问在企企通还会被分为实习顾问、初级顾问、高级顾问和资深顾问等不同级别,他们的职业发展路径犹如“千里之行的跬步的积累”,体现了长期主义的核心思想,当然这样积累下来SRM顾问所拥有的底蕴和SRM能力也是傲视在行业之巅的。

3SRM顾问发展之路长期主义的智慧与能力提升

杨华将SRM顾问的职业发展路径总结为以下四个阶段:

阶段:掌握基础技能。实习顾问和初级顾问的阶段,处于长期主义的源头。通过积累经验、参与项目和实践来掌握基本的顾问技能,即熟悉供应链采购管理业务及SRM系统基本功能,并在项目中承担把SRM业务转化成文档的撰写任务、项目过程记录等任务,为项目的顺利进行提供基础支持。

在杨华看来,不会写文档的顾问不是好顾问,这是作为一个顾问的基本功。因为每个项目顾问都要用文档的形式呈现给客户,呈现自身的能力。

阶段二:提供解决方案。随着项目经验的增加,逐渐成长为高级顾问。能够负责单个项目的某个模块,并与客户进行深入的业务场景沟通和交付,从SRM业务的方向、应用的方向、SRM系统落地的角度出发,并与客户业务需求相结合,提供基于业务场景的全面和有针对性的解决方案,对项目的成功交付起到关键作用。

阶段三:完整把控项目。当高级顾问积累了更多项目经验,能够把控一个完整的项目时,可以在职业发展中进入项目经理的角色。作为项目经理,在项目当中需要涵盖更多的事项,如与客户沟通、安排项目资源、制定项目计划、确定项目需求和范围等,这些能力都是通过长期主义的积累和实践所得。

阶段四:综合的全局掌控能力。通过多个项目的历练,项目经理的能力和经验得到全方位的提升,则可以朝着更高级别的职位发展,成为项目总监。凭借长期主义历程中积累的经验和知识,在负责多个项目的同时也能够轻松识别和解决问题。

 

“以上阶段的转变就是长期主义和时间积累。如果SRM顾问中途换了行业,则意味着SRM这边的积累变成了零,放弃了长期主义和坚持。就像作为一个医生突然跳槽到去做财务,医生的经验是没法在财务上借用的。”杨华坦言道。

通过这种分层的职业发展路径,企企通的SRM顾问可以从中提升自己的能力和专业水平,逐渐在行业中取得竞争优势。长期主义的坚持使得企企通SRM顾问在采购供应链领域不断成长,为客户在采购数字化发展和管理方面提供更加优质和全面的服务,实现共赢的目标。

在个人职业发展中,也可以借鉴企企通SRM顾问的长期主义实践,树立长期主义的意识并制定明确的计划和行动步骤。这将有助于取得更好、更持久的成果,并实现个人职业发展的长远目标。

同时,企业也应该认识到员工的职业成长不仅关乎个人发展,也是企业走得更长远的重要因素之一。将长期主义融入企业的管理和发展策略中,帮助企业树立可持续发展的意识,建立稳定的合作关系,并持续进行监测和改进。

 


 

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