冀中能源峰峰集团运销分公司始终抓牢物流贸易风险防控底线，不断强化制度建设、业务立项、综合考察、合同审核、资金结算等重点环节，落实“事前防范、事中控制、事后对应”闭环管理，多措并举筑牢风险防控底线,推动物流贸易业务持续健康有序推进。

该分公司不断完善制度体系,定期对内控制度及执行方面进行监督评价，根据业务开展情况，不断修改、完善各项管理制度进行查漏补缺，先后增加退款审批流程、规范合同模板等条款，使风险防控制度日趋完善，规范了业务流程。狠抓业务立项，根据业务部门上报的业务资料和《立项管理办法》及时进行初审，将符合要求的相关资料发至立项审核小组逐项进行审核。同时，针对合作单位的资质条件、经营状况、工作业绩、纳税情况等，对可能出现的业务风险提出建议，堵塞风险漏洞。

该分公司坚持事前防范、风控前置的原则，抓实业务考察。法务审计部、财务管理部等相关部门，积极协助有关业务部门做好业务开展的前期考察，了解合作企业的经营状况，就业务开展可能出现的风险进行沟通并提出建议。根据立项内容对业务合同进行审核，发现问题及时与业务人员沟通，最大限度控制经营风险。特别是对文字不严谨、易产生歧义，条款不完整、有缺陷漏洞，条款不公平、存在风险等问题，及时进行补充、修改、完善大限度避免法律风险。 (韩延超)

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