波士顿咨询集团(BCG)研究报告《OTT对全世界视频制作的冲击》称，OTT视频正在以超过20%的年增长量递增，在全球5000亿美元的视频业务市场中，OTT成长迅速，尤其在美国甚至更是在中国表现惊人，整个内容、技术、渠道、产业生态都在发生巨大的变化。

2013-2015年间，中国市场诞生了多家OTT企业，以独特的科技+媒体的基因立足于市场，由华人文化(CMC)控股主导，阿里和腾讯作为早期投资方的微鲸科技，仅用一年多时间，打造千人规模的团队，在产品研发、内容运营、品牌营销、渠道构建四大方向夯实基础，创造了一个又一个行业奇迹，颇有成为“巨鲸”之势。

再看CES，以往互联网电视领域大都是索尼、LG、三星等老牌国际电视品牌的天下，但在刚刚过去的2017CES，以乐视、微鲸、小米为首的中国互联网电视走出国门，展示创新科技实力，强势冲击国际市场。尤其微鲸一举拿下大奖，获得世界认可，更是为中国互联网电视打了漂亮的一仗。

专注家庭娱乐，致力用户需求

不同于其他互联网电视品牌，微鲸不讲浮在空中的虚无生态，而是实实在在修炼“内功”。在成立的一年半的时间内，打造了8个尺寸段多款互联网电视、重新定义智能投影的微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等领先科技产品，形成了包括电视、VR、微投、音响等多产品线智能终端矩阵，不断刷新用户对互联网电视企业的期待。

专注智能家庭娱乐的微鲸，所有产品、技术、内容都围绕着这一场景释放。在硬件、软件、内容上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，无论是VR还是投影技术，实施上针对的都是中国新生代家庭娱乐升级的新刚需。正如微鲸科技CEO李怀宇在2016中国企业领袖峰会上所说：“坚持专注全身心地把事情做好，在能够积累的时候深挖地、广藏粮，不要被眼前的浮云带走。”

内容鸡尾酒，缔造不一样的内容帝国

微鲸电视，作为唯一一个整合多平台海量优质内容、集中运营的互联网电视，一贯致力于集结整合海量优质内容，是业内当之无愧的“内容王”。不做内容的单纯叠加，而是深度感知消费者需求痛点，构建不同于行、深度与广度并存的垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。

跨平台整合腾讯视频、芒果TV强势内容，引入海量重量级IP，携手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造现象级优质综艺IP《中国新歌声》等，全面开放华人文化旗下优势内容，将TVB、BBC、history、vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，推出“微鲸出品”概念，独家自制《我在故宫修文物》大电影等各类年轻人喜爱的优质综艺体育、VR直播、影视剧集精品内容，打造“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔，让观众彻底摆脱机顶盒，想看就看，拥有一台微鲸电视，就是拥有一座资源丰富、视听完美的豪华家庭影院。

聚焦年轻一代，玩转新型营销

微鲸作为一个年轻的先锋品牌，致力打造“最懂年轻人”的互联网电视，用户圈层也多集中在80后、90后的年轻人，因此更能准确把握年轻人的需求脉搏。邀请当红优质偶像陈伟霆成为微鲸电视代言人，演绎“看看看不完”全新品牌slogan，两者年轻、时尚、先锋等特性的相契，瞬间引燃双十一，掀起粉丝抢购微鲸电视狂潮，微鲸在年轻群体中进一步强化认知度，声量爆表。

从首席艺术顾问“音乐诗人”李健到人气爆棚的新晋代言人“全能男神”陈伟霆，用一系列话题轰炸，圈粉无数。微鲸对于新型营销的敏锐把握，早已超越了传统品牌，充分发挥了“为新一代生而不同”的品牌理念，传达了拒绝平庸、年轻活力的新生代娱乐理念。

开放渠道，打通线上线下全产业链

生来就有腾讯、阿里、央广、华人文化深度合作支持的微鲸，在渠道方面，先天优势充足，后天发展也十分强劲。微鲸电视用一年多的时间在线上打响了品牌口碑，就迅速紧锣密鼓地始布局线下渠道。

和天猫联姻搭建O2O体系，借助天猫开放的物流体系，目标在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。吸纳和支持无数怀有梦想的小镇青年加入“微鲸英雄会”，为年轻人提供创业机会。另一方面，微鲸也坚持学习传统电视的渠道铺建，通过代理商及分销商深度扎根渠道下沉，计划在2017年完成1万个消费者实体体验点的建设，真正成为一家不一样的、拥有全渠道能力的互联网企业。

市场入局虽有先后，但成功从来不分先来后到。微鲸凭借专注、开放、修内功三大王牌一路稳扎稳打，不断刷新用户的期待。