自带“低价”标签的智能电视诞生以来，凭借更优质的服务和低廉的价格，在中国彩电市场攻城拔寨，迅速实现普及，乐视、小米、微鲸等互联网电视品牌借势崛起。然而，智能电视产业发展欣欣向荣的背后，却是电视厂商集体的亏损、不盈利，如何打破盈利魔障已经成为整个行业发展的难题。针对盈利难题，乐视日前则是推出“共享电视”策略，试图通过与用户共同运营、共同创造价值的方式寻求破局。

“共享电视”诞生

共享单车、共享充电宝、共享篮球的走热，让共享经济成为热门话题，如今电视也“蹭”上这一热度。5月16日，乐视超级电视正式推出全球首款共享电视超4 X55M，产品售价3699元起，这也是首次电视与共享挂钩。

所谓的共享电视源于乐视超级电视开放闭环，利用乐视生态电视的运营能力，为用户“赚钱”。即用户在使用超级电视情况下完成一定的指标，即可以免费获得乐视超级影视会员。如用户购买超级电视X55M，在购买第二年490元的会员时，同时年度开机达277天，乐范儿成长值年度增加3000，购买服务大礼包，即可获得四年会员。

梁军表示，共享电视与共享单车等模式不同。共享单车好比早期的租录像机、录像带，交押金成为会员，然后付费租用。共享电视模式，核心是为了获取高额的利润流水，也就是用户的大量点击和购买行为，给其他用户带来价值。

梁军进一步透露，目前乐视共享电视只给用户提供了3个任务，未来或许还会有30个甚至300个各种各样的任务，能让超级电视、超级电视的商业伙伴和超级电视的用户，一起把资源拿出来，经过重组优化共同享受最后的成果，做到共赢，这才是共享经济。

探索广告服务变现

共享电视模式对于用户来说，能够获取一定的福利和优惠，但对于智能电视产业来说，却有着探索服务变现模式的意义。

从2013年5月乐视推出第1代超级电视X60和S40开始，“硬件+服务”的智能电视模式，基于成本定价，让销量快速增长，获取更多的互联网运营能力,一举颠覆了传统彩电行业硬件获利的商业模式，结果是电视硬件价格不断走低，增加了会员收费、广告收益等。

商业模式上，核心也从产业转向用户。数据显示，传统电视行业硬件销售净利润降低到1.5%-2%的水平。目前，会员服务逐渐成为电视行业的盈利点。

但相比以往的硬件收入，智能电视的会员服务收费和其他应用收费、广告收费，因为用户规模和用户习惯等因素，一直都没有实现巨大的突破，这也是电视厂商陷入亏损或盈利大幅下滑的主要因素。

数据显示，乐视超级电视的用户规模一直遥遥领先互联网电视阵营，但是直到2016年都还是处于亏损状态，海信电器2017年一季度报告显示，公司净利润2.69亿元，同比下降49.46%。

盈利效果有待验证

对于电视厂商来说，快速提升非硬件业务的营收十分迫切。而共享电视则为此提供一种新的思路。据梁军透露，就在上周乐视超级电视的广告收入又创历史纪录，一周的订单金额超过2016年的一个月。

梁军此前指出，2017年，乐视超级电视将进入全新发展阶段，核心就是减少硬件亏损，提升互联网营收，最终使整个乐视超级电视业务实现盈利。共享电视模式，或许正是乐视为此而做出努力的一项举措。

对于智能电视今后的发展，梁军则认为，随着开机广告、场景广告、轮播频道、App等广告形式涌现，智能终端入口价值即将爆发。

近年来，电视售价不断下跌，面板价格节节攀升，盈利方面，整个彩电市场可谓哀鸿遍野。对于发展已有四年之久的智能电视来说，寻求合理的商业模式，保证企业盈利迫在眉睫。

至于共享电视模式，能否为智能电视提供新的盈利，助力整个行业发展，还有待时间来验证。