课题分享环节，叶利泡深入剖析了装饰行业联营模式下存在的几类经营损益风险。针对提到的风险，他建议装饰联营企业“因人制宜、因时制宜、因地制宜”，并可借助数字化手段实现各业务场景及流程的标准化管理，减少人为犯错率，降低企业管理费用，实现客户、人才、施工方案等信息资本的全面沉淀。
叶利泡做《装饰行业联营模式的风险控制》课题分享
叶利泡讲师的分享引起了现场一众嘉宾的强烈共鸣，大家纷纷就建筑装饰行业市场现状、企业风险控制等话题展开了交流探讨。
新美装饰执行总裁曹林青有多年行业从业经验，他说，现今虽然市场艰难，但建筑行业未来还有很大的发展空间，年轻企业家们要抓住一切学习的机会，多努力，多探索。他非常认可通过行业交流沙龙会将同行聚在一起相互学习、相互交流的做法，希望助流以后能多举办此类活动。
新美装饰执行总裁曹林青发言
新美装饰高级副总裁胡勇军认为，联营企业在开展经营活动的过程中，应当坚持“安全第一、预防为主”的原则；同时企业制定业绩目标应切合实际，根据自身的资源情况选择合适的项目。最后他表示，对助流数字化管理系统落地联营企业风控方案寄予厚望，希望助流能够推动行业内企业的管理变革，帮助企业通过数字化技术实现事前、事中的风险控制，以及事后的总结分析。
新美装饰高级副总裁胡勇军发言
深圳市元弘建筑装饰创意和产业技术研究院常务副院长邝唐民通过翔实的数据，对当前深圳建筑装饰行业的市场环境进行了分析说明，邝院长说道，深圳建筑装饰企业基数庞大，企业当前面临的最大风险是战略风险、认知风险以及选择风险，企业家们应通过变革管理模式以及科技赋能的方式实现创新发展，以更加先进的管理思维和方法应对当前趋于白热化的市场竞争。
元弘研究院常务副院长邝唐民发言
万德建设集团总裁邱伟雄发言说，建筑施工项目各环节要素众多，若完全依靠人力管理，则时常会发生重要事项、细节被遗漏的状况，因此有必要借助像助流这样的数字化管理工具对企业各个部门、各个岗位的工作人员进行一些日常工作的提醒、任务的跟进以及客户服务方面的管理。
万德建设集团总裁邱伟雄发言
鸿致建设董事长董网生分享了自己从一名基层设计师成长为建筑企业高层管理的职业生涯经历。同时他鼓励同行说，联营企业在就业、纳税等诸多方面创造了价值，因此企业家们一定要有自信，把自身的信用和口碑做好，联营企业同样可以很强大。
鸿致建设董事长董网生发言
活动最后，助流科技总经理叶国锋给大家带来了助流数字化管理方法论模型的讲解。https://zhuflow.com/依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心、企业协同几大基础平台能力以及数字化研究院专家的管理能力，助流应用研发具备敏捷实现的特点，传统软件厂商需要一两年才能开发出来的系统，助流只需要一两个月便可以完成。并且，助流交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理应用的数字化平台。他还以资料管理模块为例，为大家演示了助流平台应用所具备的一些功能特性。
助流科技总经理叶国锋讲解数字化管理方法论模型
第3期赢在数字化时代主题沙龙在嘉宾们的掌声与欢笑声中圆满落幕。我们希望通过这样一种方式，链接更多行业精英，共谋发展，共创未来，推动建筑行业发展升级！
期待下一期，与优秀的您相见。
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