推动国有企业创新驱动高质量发展,是建设新时代社会主义现代化强省的必然要求,也是推动国有企业不断做强做优做大的现实需要。2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年,江汽集团通过坚持机制体制变革、有序推进“科改示范行动”取得一定突破,规模实力稳步提升,高质量发展迈出坚实步伐。

优化国有经济布局结构 推动国有资本做强做优做大

国企改革三年行动启动以来,江汽集团主动服务全省经济发展大局,积极支持皖北振兴、大别山地区乡村振兴,推动阜阳、蒙城、六安、安庆等地的工厂持续发力,推进蒙城商务车迁建项目和阜阳重卡产业园扩建项目落地,进一步优化完善国有经济布局和结构调整。

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同时,江汽集团紧跟“双招双引”政策和战略性新兴产业发展方向,完善新能源及智能网联方面的布局,培育新增长点。2020年以来,江汽集团与华为、科大讯飞、宏景智驾、地平线、黑芝麻等企业在自动驾驶、智能座舱、芯片等领域开展深入合作;与安徽省国控集团联合组建产业投资基金,通过股权投资,重点在智能网联、新能源汽车领域投资孵化,均取得新突破。

稳妥深化机制改革,激发企业经营活力

在省委、省政府的坚强领导下,在省国资委的具体指导下,江汽集团积极作为,敢于创新,为安徽省的国企改革、为全国国有汽车企业的混改提供了创新性的模板。

2016年,江汽集团率先拥抱互联网牵手蔚来,开启了传统汽车与新势力跨界合作的先河;2021年3月,江汽与蔚来又合资成立了江来先进制造技术(安徽)有限公司,开启了资本层面合作的新篇章。2021年,为深化与大众集团的战略合作,进一步增强企业资本实力和经营活力,江汽集团启动再融资项目,获得控股股东江汽控股增资近20亿元,有效地推动安徽省先进制造业“一号工程”向更高层次迈进。

健全市场化经营机制,提升改革综合成效

在体制机制改革层面,江汽集团积极推进市场化选聘职业经理人工作,选取星瑞齿轮公司和四川江淮汽车有限公司作为试点单位成功面向社会公开招聘职业经理人,并取得积极效应。同时,江汽集团积极推进“三项制度”改革,规定领导干部任期制和契约化的实施范围、职能职责、实施流程、薪酬管理、退出管理、监督管理等细则;推行竞争上岗,实现管理人员“能上能下”……为企业发展按下“加速键”。

数据显示,2020-2021年,江汽集团累计销售各类汽车及底盘近百万辆,营业总收入达832.17亿元;2022年1-5月累计销售近20万辆。如今,江汽集团正坚持改革工作不动摇,确保按时、按量、按质完成全部改革目标,以优异成绩庆祝中国共产党成立101周年。

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