“品宣集团旗下品牌——奢美直营门店、加盟店，疫情期间，业绩从开店初期2万/月提升至500万/月，面积从30平方扩展至1000平方，仅用时3个月。”

自2021年5月7日起，品宣集团旗下奢美品牌第一场招商会过后，无论是否了解过美业的投资人，都将目光投向了疫情期间被反复唱衰的美业实体店。

PART.01

被疫情击垮的，

不是实体门店，而是传统模式。

 

 

“在颜值经济新时代，市场对美业的需求已经发生了改变，如果供应端无法及时应对调整，没关系，我们来帮他们做。”

在品宣的每一场招商会上，投资人都能听到这么一句话。而这句话的背后，就是品宣创新商业模式数字化的呈现。

 

在B端，品宣推行轻资产创业理念：

一方面，集团对加盟者，采用全阶段保姆式开业辅导标准模板，在所有加盟门店，嵌入系统化运营管理模式，包括品宣独创的人才输出体系、客流导入体系等，从根本上解决美业实体门店的开业压力;

另一方面，集团通过线上平台，打造涵盖娱乐、社交功能等多个全新消费场景，迅速实现与传统美业实体门店消费模式的切割，更容易增强用户，尤其是年轻消费者的粘性。

 

在C端，品宣以无痛购物理念，在传统的应用场景里，嵌入了一个以美业为主题的消费激励体系，精准解读用户消费心理，帮助实体门店摆脱恶性竞争，有效增强用户粘性。

品宣集团负责人，将此称为“火种计划”，旨在解决实体门店“为了拓客而拓客”的顽疾，让门店与消费者不再局限于单一的供需关系，而是运用投资、游戏、社交等方式，通过创新玩法，重塑B2C生态场景，在优化用户体验的同时，提升品牌影响力。

 

在这套打法下，品宣集团旗下品牌——奢美直营门店、加盟店，疫情期间，业绩从开店初期2万/月提升至500万/月，面积从30平方扩展至1000平方，仅用时3个月。

这不仅说明了品宣盘活实体门店的能力，也印证了美业消费市场，在颜值经济时代的繁荣，让投资人有信心与品宣同舟共济。正如品宣董事长梁道所言，“被疫情击垮的不是实体门店，而是传统的运营模式”。

 

PART.02

新消费体验升级，

带动实体经济回归。

 

品宣集团创新的商业模式，与时俱进的市场打法，不仅吸引了投资人的目光，也引起了中集集团等上市公司的注意。

2022年6月30日，品宣集团应中集集团之邀，正式签约入驻松山湖总部。其7月10日的乔迁开工仪式，引发了互联网各大主流媒体的关注，成为了华南当之无愧的头条热点。

 

正是这次中集集团的盛邀，让梁道意识到，“需要被盘活的，不应该仅限于一个行业的实体门店，还有整个区域的实体经济。”

因此，在接下来的三年时间里，随着全国“线上+线下”生态布局的持续深入优化，品宣将围绕品牌、技术、服务打出一套组合拳，利用信息化、数字化、数据化技术，构建智能化运营模式转型，携手旗下各大品牌门店，达到“线上活粉一亿+以上;线下实体10万+以上;资本估值百亿”的战略目标。

 

与此同时，集团将运用旗下品牌在美业的品牌势能，横向贯穿至所有消费场景中，通过跨界联动，重塑行业生态，激发产业活力，激活实业扩增潜力，在为中国消费者打造爱美省时、健康省力、消费省钱的民族品牌的同时，为实体经济的复兴，持续创新发力。

 

 

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