西北公司上半年完成上报发明专利14项,实用新型专利16项,超额完成全年专利指标。上半年共审批施工组织设计审批2项,重大方案6篇,较大方案15篇,论证审批率100%。本单位BIM技术应用的项目3个,覆盖率50%。上半年完成中施企协、中建协、河北省燕赵杯、中冶集团、二十二冶等多项BIM应用奖的申报工作。

持续推进公司由工业建筑向民建转型升级,通过内部培训和外部对标,逐步提升公司民建项目技术管理水平。采取“走出去、引进来”,培养一批民建施工技术人才,逐步满足公司发展的需求。以BIM中心为出发点,探索BIM技术与建筑工程施工的综合应用,逐步实现具备应用BIM技术能力,提高项目部的施工科技含量和盈利水平。打造智慧工地。将物联网、人工智能等新技术深度植入工程建造工艺流程,提升现场精益化管理水平,全面提升建筑品质和建设效率。

广纳英才,加大成熟型人才引进。依据“一事一议、特事特办”的原则,坚持柔性引才,真正让优秀人才“引得进、留得住、发展好”。上半年,结合公司人才战略及实际需求,人力资源部积极与猎头公司保持合作,充分利用网络招聘信息化平台,累计收集简历200余份,组织相关部门面试60余场,经过面试合计录用社会招聘成熟型人才15人,进一步优化人才队伍结构。强化考核管理,激发人才活力为充分发挥考核的“指挥棒”作用,更好地通过绩效考核及科学的人才管理方式激发全员奋勇向前的活力,2021年公司全员业绩考核工作坚持公平公正、公开透明的方式,对于本次考核表现突出、业绩突出、长期坚守在艰苦一线现场、埋头苦干的员工进行正向激励,授予先进集体、先进工作者称号,对考核表现优秀的7名员工进行提拔使用。对于连续两年考核结果为基本称职的员工进行留用观察一年,对于工作不积极不主动、不担责不作为的3名员工解除劳动合同,对于工作失职、表现较差的5名中层干部进行末等调整或降职降薪。

持续完善并修订相关绩效分配文件。积极借鉴优秀单位绩效管理经验、牵头组织修订机关及项目经理部绩效奖核定与分配方案,修订工作以差异化、控总额为指导原则。要求有方案、有考核、有依据、有差异地进行二次分配管理,激发员工活力。每月按时完成工资计算及申报工作,完成各类审批报表,每月8日前务必督促将上月职工工资发放完毕,要充分体现薪酬激励的及时性和有效性,真正提高职工幸福指数。强化工资总额管控,重点要先将工资总额分解至各层级,再将各层级的各项经营指标与工资总额挂钩,激发广大员工内生动力,加强工资总额的压力传导,充分发挥薪酬杠杆作用。充分利用集团公司组织的系统轮训机会,梳理自身工作中的业务知识短板,虚心学习、虚心请教,提升业务短板。加强自身学习,提升学习主动性,自主学习人力资源管理相关管理知识,创新解决问题的思路、方式、方法,创造性解决当前系统业务推进过程中的难点、痛点和堵点。(杨延波)

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