贯彻落实集团公司2022年党政工作会议、专项工作会议精神情况,围绕“强基提质、效益再提升年”工作主线及全年重点工作,中国二十二冶集团西北公司创新优化诉讼案件控增工作。

建立新发主诉案件“一案一评查”机制。2022年以后,新发主诉案件实行“一案一评查”、“一案一档案”。诉前先倒查,将该案从招投标起有关的所有资料进行收集归档、建立相关人员明细表,实现不漏一人,确保及时准确认定案发责任人,倒查漏洞,追责问责。通过质量评查,梳理相关业务管理流程与管理要求的不足之处,以案为鉴,提升管理水平。

建立声请案件风险监督平台。法务部与各项目、物资部、财务部联动制定声请隐患监督平台,以“绿、黄、橙、红”四色对供应商诉讼隐患进行分级管控。针对项目履约过程风险,要求各项目经理部建立法律风险清单,实时监督项目进展情况及存在风险,落实责任到人,要求项目部主动与合同相关方沟通协商,维护各方友好合作关系,最大程度实现声请风险早预见和可控化。

创新形式开展普法教育。结合“合规强化年”,将合规宣传纳入普法教育,制作合规宣传海报。加强常态化普法教育的针对性和趣味性,调动员工学法的积极性和主动性,如开展“以案为鉴”警示教育及“模拟法庭”实战演练等活动,以诉讼案件为鉴,汲取教训。从诉讼案件中发现问题,解决问题,倒推问题产生的原因,并查漏补缺制定制度予以完善。开展“以案为鉴”警示教育活动,通过西北公司在青海省投资集团16家子公司破产重整系列案的警示教育使机关员工及项目人员认识到诉讼案件中证据的重要性,牢固树立证据意识,重视收集证据和留证。

开展专业培训,提升员工专业技术。组织开展“小、微”专业技能知识提升专项培训工作。专项培训结合员工专业技能知识短板,重点侧重微观做法,而非“大而全”的宏观培训,切实将培训与员工实际工作中需要掌握的专业技能相结合,培训内容涉及工程管理、技术质量、安全管理、经营预算、物资管理等多个系统,累计开展32项培训,培训819人次,累计培训76课时,促进员工专业技能知识水平提升。培训坚持学测结合,培训结束立即进行效果测试,共计267人次参加考试,考试覆盖率100%,考试合格率99.63%。通过学测结合,检验培训效果,发现知识短板,为员工后续发展奠定坚实基础。为鼓励先进,鞭策落后,人力资源部结合各系统培训考试成绩,对系统考试成绩排名前10%的员工和后10%的员工分别在公司范围内进行表扬与通报,鼓励先进,鞭策落后,督促各部门及项目部高度重视员工学习,关注员工发展,为公司持续稳定发展不断赋能。(杨延波)

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