中国二十二冶集团西北公司围绕“一核两翼”市场开发模式,以陕西、西安为核心区域,加强市场开发,以房建、市政项目为翼,转型升级;在房建领域市场,重点关注区域内经济强市,紧密对接区域内重大项目和高端客户,因地制宜,通过创新合作模式,整合当地资源,做大平台。牢牢把握西安“国家中心城市”建设带来的重要战略机遇,持续加大区域内深耕细作力度,以陕西市场为核心,辐射甘肃东部(城市)地区,以政府、老客户为依托,提高陕西、甘肃地区影响力、控制力,彻底打开陕西市场,做好“大本营”“根据地”的市场营销。

根据2022年西北公司年度工作目标,结合公司实际,将年度目标层层分解,组织公司领导副职10份、机关部门与项目部签订年度目标责任书、清欠责任书、管理提升责任书、技术创新质量创奖责任书、安全环保责任书、工程履约责任书共计50余份。同时将部门及项目部年度工作目标再细化再分解,以月度为单位制定工作计划,明确时间节点、责任人及完成目标,分解后的年度工作目标上墙,季度、月度汇总工作完成情况,纳入绩效考核中。

财务部主责,协同工程管理部、经营预算部等部门,分解全年经济指标,充分发挥财务监督与服务职能,确保完成年度预算目标。财务部根据集团公司下达的管理费、销售费用、招待费指标,对机关各部门及各项目部下达预算指标并植入浪潮系统,进行过程管控。强化在建项目资金总预算、税务策划编制的准确性、及时性,坚持月度分解、月度分析、及时动态调整,推动项目管理水平的提升,进而促进项目的高质量履约并及时回收工程款。

开展分包商考核与分包商满意度调查双维度考核。开展季度分包商满意度调查,获取分包商真实客观评价,分类总结分包意见和建议,查找分包管理堵点,各系统整改,持续优化合作环境,培育、维护优质分包资源。

为督促各级领导切实履行安全生产“一岗双责、党政同责、失职追责”工作要求,加强施工现场安全生产过程管控,带头压实安全生产责任,以上率下,及时解决安全生产过程中出现的各类隐患、问题,特制定《领导带班检查及项目经理带班生产工作方案》。

明确了领导带班检查的工作原则;领导带班检查安全生产责任分工;且制定了领导带班检查指导书,编制ppt在专项会议上给公司领导进行讲解宣贯,严格执行领导带班检查制度,从上到下不折不扣狠抓责任落实,全力抓实安全生产各项工作。

项目混凝土采取蓝图结算的方式,减少了由于项目上没设置地磅而导致混凝土亏方的风险:物资处置均采取“中恒”拍卖平台公开出售,处置公开、透明,处置价格也比线下处置价格高,一定程度上降低了处置价格偏离市场价的风险;多部门联动,共同下发“关于加强项目材料计划编制管理”的通知,明确了材料计划编制内容及职责分工和材料计划编制要求。

全面优化校园招聘渠道,采用智联招聘、云校招、51uns、空中宣讲会、网络邮箱等多种方式,加速新进人才属地化招聘,校园招聘中约87%的签约学生来自西北地区;同时实现生源质量新提升,校园招聘工作主要以西安、兰州地区一本类重点院校作为突破口,近50%的签约学生来自兰州理工大学、长安大学、陕西理工大学等重点一本类院校,硕士研究生占比15%;社会招聘方面不断加大成熟型、专业型人才引进,上半年面试合计录用社会招聘成熟型人才15人,人才队伍结构逐渐优化。(杨延波)

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