2022年西北公司“两金”压降的总原则仍是坚决降存量,控增量。成立了清欠领导小组,落实领导班子回收责任,制定清收方案,提高清理效果。采取多种手段和措施进行清收,确保按时、全额回收目标清欠金额。积极推进在建项目的履约,加强项目结算确权,按合同约定及时进行工程款的回收,避免形成新的拖欠,严控增量。将在建项目的工程款回收纳入项目考核指标中,与薪酬挂钩,以保证不形成新的拖欠。

继续坚持资金的集中统收,以支促收,以收定支,无收不支的原则。强化每月预算管理,有效合理编制资金收支,并严禁进行月度预算调整。

强化项目资金总预算编制的准确性、及时性,坚持月度分解、月度分析、及时调整。上半年将项目全周期资金测算表纳入项目月度综合例会,要求项目部及时纠偏导正。推动项目管理水平的提升,进而促进项目的高质量履约并及时回收工程款。

实践修改并完善《西北公司法律事务管理办法》,落实风险管控责任追究机制,为公司依法经营管理打下制度基础,自上而下提升全员风险防范意识。建立新发主诉案件“一案一评查”制度。从立案前的责任划分、证据收集、证据效力论证、案件庭审程序跟进、案件结果研判等各环节进行质量评查,反观部门及相关业务管理流程与管理要求的不足之处,以案为鉴,提升管理水平。

建立声请案件风险监督平台。法务部与各项目、物资部、财务部联动制定声请隐患监督平台,以“绿、黄、橙、红”四色对供应商诉讼隐患进行分级管控。要求项目部积极主动与合同相对方沟通协商,维护各方间友好合作关系,最大程度实现声请风险可控化和预知性。

开展“以案为鉴、警示教育”活动。梳理公司近三年以来的所有案件,筛选具有警示教育意义的典型案例2篇,围绕两起典型案例的基本案情、诉讼经过、争议焦点、典型意义、指导意义等方面进行深刻剖析,进一步要求广大员工以案为鉴、以案促改,深刻吸取经验教训、筑牢思想防线、堵塞管理漏洞,以强化典型案例的警示引导及震慑作用。截至目前已审核各类合同及协议198份,识别较大和重大风险项72条,并对审核发现的风险项分别出具法律指导意见,本年度陆续制定了如担保类、债权债务转移、抵账类、建设工程优先权致函、加工承揽类、劳动用工类等合约示范文本共计14份,通过宣贯、培训等方式加大推广使用力度。

按月开展合规管理专项自查。根据中国二十二冶集团相关工作要求和内外部监管、检查发现的共性问题,梳理形成自查项目清单,并协调各部门开展专项自查,负责自查工作的审核、汇总与上报工作,形成西北公司自查报告,并根据自查中发现的问题建设长效机制。(杨延波)

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