2022年是中国二十二冶集团“强基提质、效益再提升年”,西北公司全面贯彻落实公司党政工作会议和专项工作会议的会议精神及工作要求,严格细致,担当作为,以全面完成经营预算指标为核心,以市场营销开拓、经营预算管理提升、塑造铁军文化为抓手,以推进“五个专项行动”作为主线,奋力推动西北公司高质量发展再上新台阶,以优异成绩打响2022年翻身仗。

2月11日组织召开西北公司2022年党政工作会议暨专项工作会议,宣贯集团公司2022年党政工作会议、专项工作会议精神,总结2021年工作,安排部署2022年工作。

西北公司围绕“一核两翼”市场开发模式,以陕西、西安为核心区域,加强市场开发,以房建、市政项目为翼,转型升级;在房建领域市场,重点关注区域内经济强市,紧密对接区域内重大项目和高端客户,因地制宜,通过创新合作模式,整合当地资源,做大平台。牢牢把握西安“国家中心城市”建设带来的重要战略机遇,持续加大区域内深耕细作力度,以陕西市场为核心,辐射甘肃东部(城市)地区,以政府、老客户为依托,提高陕西、甘肃地区影响力、控制力,彻底打开陕西市场,做好“大本营”“根据地”的市场营销。树立“全员抓成本、向生产要效益”的思想意识,以项目预结算管理和管控为抓手,通过两策划两交底,提高二三次经营和成本管控能力;提升全员成本意识和项目盈利能力;开展培训打造一支“业务能力强、忠诚企业、团结担当”的队伍。根据管精管细创特色的管理要求,重新修订完善了《合同管理实施细则》、《分包工程补充协议管理实施细则》等10个管理细则,通过严格落实管理细则,规范了各项目工作流程,明确了工作要求,进一步提升项目的基础管理水平。三是建立成本分析会会议制度,公司通过多途径的方式监督项目每月召开会议情况,通过成本分析会让项目全员了解项目实际的经营情况,树立全员降本增效的成本管理意识,打破项目各部门之间问题不沟通,思想不同步,方案不执行,结果不反馈,责任不到位的“五不行为”。

工程项目管理方面,是加强分包管理,助力项目品质效益提升。编制《分包商管理细则》严格按统一的考察标准、准入程序、过程管理等一系列的管控措施进行细化。截至目前已完成考察分商15家;办理准入13家。季度开展分包商考核与分包商满意度调查双维度考核。明晰项目部各岗位人员的进度管理职责,提升履约能力。5月份编制完成《项目经理部各岗位职责》持续健全各岗位人员,岗位职责。将进度管理责任落实到项目部每一个岗位,充分发挥项目部自身造血功能,坚决做到零亏损、零垫资,实现项目“责、权、利”的统一,激发项目积极性及活力。(杨延波)

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