中国十七冶集团江苏分公司南京农业大学江北新区项目，贯彻落实“项目管理提升年”活动方案，制定具体目标，扎实推进项目部项目管理提升，推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力提升”。项目团队在疫情等不利环境下坚定勇当尖兵的决心，保持爬坡过坎的压力，负重前行建一流高校。

精打细算节成本，EPC项目经验勤总结

项目部树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本管理理念，针对EPC项目特点，从设计、采购、施工等方面全过程管控。在设计阶段，项目部根据业主提供的初步设计，结合主合同要求及造价指标，对设计人员提出限额设计要求，具体到各单体和专业。项目技术人员及造价人员全过程与设计人员交流沟通，进行设计方案比选，优化措施费用。项目部在设计过程中深挖初步设计，整理出合同外变更78条，现已与业主确定合同外变更51条，为项目二次经营创造了有利条件。

在施工过程中项目部主动与周边需弃土的项目联系，现进场土方约20000立方米用于场地回填，降低外购费用约50万元。利用现场加气块、ALC板（蒸压轻质混凝土板）等轻质废料，通过与设计沟通优化原地库顶板泡沫混凝土填充，节省费用支出。

在材料管理上，商品混凝土与厂家按图纸结算，减少过程中管理和浪费风险。ALC与工厂直接对接采购，通过现场实际测量尺寸进行ALC板定制生产，减少ALC板切割带来的损耗。

模板质检路先行，不余遗力抓质量

项目部始终坚持策划先行、方案先行，严禁无方案施工，已累计审批策划方案70份，其中危大工程14份。工程施工前进行方案交底、技术交底相关工作，确保质量、安全管控要点都交底到位。危大工程执行开工报告制度，过程实施中加强现场检查，严格按方案施工，危大工程方案编制率和实施率达到100%。

坚持样板引路、工序举牌验收制度。编制样板实施计划，过程落实样板制作，执行样板举牌验收，已完成样板验收28次。各工序交接、隐蔽工程联合监理、业主进行举牌验收，合格方可进入下道工序施工，确保各工序施工质量。

持续开展“强基固本”质量专项整治行动，现场提升智能检测设备应用，应用智能回弹仪、钢筋扫描仪、楼板测厚仪、涂层测厚仪等对工程实体、钢结构质量进行检测，数据上墙，并建立详细台账。

项目部确立创江苏省优质工程“扬子杯”，围绕创优目标、质量提升，成立创优领导小组，狠抓具体落实，强力推动项目创优工作。目前项目部已完成南京市优质结构申报单体10栋，5栋单体已完成优质结构现场检测工作，其中4栋达标已完成验收工作，剩余5栋单体月底完成检测工作。项目部计划至少7栋单体能够取得优质结构，能够超额完成2栋单体优质结构的目标。

科技创新有力量，推进智能化建造水平

项目围绕“数字十七冶”目标，加大科技创新，高质量推进BIM应用示范工程建设，将BIM技术应用贯穿到项目全生命周期，以此推进“智慧工地”建设水平。

项目现场BIM管理应用覆盖全专业、全过程应用，设计阶段图纸校审，查漏补缺，专业协同，共提交2版模型校核问题报告，共计112份。建立精装BIM模型对所有单体62处公区出漫游效果直观展示给校方进行精装修图纸报审前审核工作，提高沟通效率和报审进度。施工阶段在土方平衡、塔吊优化、场地布置、可视化交底、BIM+二维码、质量电子样板、施工方案模拟、深化设计等方面开展应用，提升项目管理精细化和信息化水平。

项目采用“智慧工地”技术，从BIM+技术管理、劳务实名制管理、现场降尘管理、环境监测管理、视频监控管理、质量、安全管理等方面实现对工地的自动监管，帮助项目实现数字化、智能化，为项目管理打造一个智能化的“战地指挥中心”。尤其在“安全管理提升年”活动中，项目部利用智慧平台，时时监督现场劳务的安全行为，保障安全生产无事故。

施工过程中，项目部积极开展QC活动，以PDCA循环管理进一步提升施工质量，为项目创优创奖奠定基础。截止目标已完成QC成果5项，其中获南京市QC二类成果2项、三类成果3项；完成发明专利受理4项、实用新型专利受理10项，授权6项，其中2022上半年已完成实用新型专利受理4项，发明专利受理2项。

南京农业大学江北新区项目部激扬“踏平坎坷成大道”的豪情壮志，凝聚“风雨无阻向前进”的智慧力量，坚定信心迎难而上，按照两级公司“项目管理提升年”活动方案，迅速行动，制定目标，脚踏实地补短板、强管理，全面提升项目管理效益，着力打造十七冶教育工程品牌，为“品牌五矿”增光添彩。（周立云)

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