企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分,一公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,推进党建工作与生产经营深度融合,将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”,以高质量党建推动企业高质量发展。建立“党委带团队,班子带中层,党员带群众”的“三级带领机制”。一公司领导班子以上率下,切实发挥头雁效应,深入基层项目进行调研 26 次,切实解决项目存在的问题。机关各部门以“四型”机关为目标,将机关塑造成政治强、善管理、勇担当的表率,围绕“四抓一控”和“五大专项行动”开展“务虚拓思路,落地抓执行”解放思想大讨论,形成合理化建议 46 条。各党支部以创建“学习型、关爱型、实干型、开放型”四型项目部党支部为载体,打造“四力”项目团队。

在抢建唐山市隔离点和邯郸市隔离点项目建设中,中国二十二冶集团一公司党委成立临时党支部,并连夜组织从沈阳、唐山、承德等地区抽调精兵强星夜兼程赶赴现场。党员、团员组成的“党员先锋队”“青年突击队”在关键时刻挺身而出,用实际行动践行初心使命。仅用 12 天完成 228 间隔离病房的唐山市集中隔离点(二期工程)项目建设,48 小时完成 1000 多张单人床的唐山南湖会展中心方舱医院项目建设,18 天完成 1036 间隔离病房的邯郸市鸡泽县集中隔离点一期和二期项目建设,集团公司对在隔离点和方舱医院建设表现优秀的 5 名入党积极分子举行火线入党仪式。对在项目建设过程中涌现出的贾怀宇等十名党员授予“优秀共产党员”号,郭泽宇等 6 名青年员工授予“优秀青年岗位能手”称号。

深入开展文化理念更新专项行动。一公司党委深入领会中国二十二冶集团年度工作会议上提出的“以市场营销的成果、二三次经营的成果和资金回收的成果”作为检验二级单位领导班子思想观念更新这一要求,聚焦如何推进员工思想观念和经营理念的转变,聚焦如何有效解决南北地域文化理念差异、传统公司创效思维意识不如区域公司创效思维意识开阔、聚焦如何更好转变项目人员“经营项目”意识,通过“大对标、大学习、大调研”,组织解放思想大讨论等方式,落实文化理念更新专项行动,取得了明显实效。特别是在二三次经营创效工作上,从项目层面的个体单兵作战,到公司层面的系统管控,引导项目部树立勇于开拓、敢于突破、敢为人先的进取意识。(杨延波)

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