在烟台市蓬莱区西海岸，一栋超高层地标建筑——海洋办公大厦屹然矗立，云海波澜处，建筑群整齐划一，仿佛在等待检阅的士兵......这就是建设中的中建筑港集团融发(烟台)蔚蓝新城西区建设项目(后文简称“蔚蓝新城项目”)。项目建设团队仅用9个月的时间，便完成了包括海洋办公大厦在内的25栋建筑单体全部封顶，实现了开工以来项目各个节点的优质履约。“烟台市建功班组”“烟台市劳动竞赛建功标兵”“烟台市工人先锋号”“烟台市模范职工之家”......成绩的背后，是项目管理团队同频共振、凝聚管理合力的结果。在20余名管理成员中，有一人功不可没，他将目标付诸行动，把施工蓝图化为现实，他就是蔚蓝新城项目生产负责人牛锋。

打铁还需自身硬

在业主眼中，他雷厉风行不拖泥带水，说了就干;在同事眼中，他踏实稳重不服输，干就要干好。外人或许认为，他不就是在工地现场指挥指挥、调度调度嘛。其实不然，在对他进行一番了解后，你会发现无论刮风下雨还是寒冬酷暑，每天早上他都会赶在工人到现场前先检查一遍，以便合理布置施工作业，高效实现穿插作业;有时浇筑混凝土，他蹲点旁站，对工人耐心讲解施工要求和规范、结构细部节点的处理，并详细记录浇筑时间、浇筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生产厂家，这样既保证了混凝土的实体及外观质量，又控制了成本;你会发现他不仅精通工程施工图纸，而且对钢筋下料、模板翻样、工程测量等知识都了然于胸，优化资源配置，紧凑工序衔接，合理安排穿插工序，无缝对接各个环节，尤其是在工程部进行技术交底之后，他能带领队伍准确无误地施工，不出现任何差错，为安全、高质量生产打下坚实基础。

工程进度是头等大事

“如果工程建设是一场战役，那项目就是战场，施工现场就是前线，就需要咱们这些管理人员靠前指挥、靠前管理!”他在项目上经常跟施工员说起这些话，也是这么做的。作为蔚蓝新城项目生产负责人，他每天带领现场管理人员、分包单位负责人对每栋楼层进行质量、安全、文明施工等问题的排查、整改和复查，对剩余的尾活进行销项，从地下车库到楼层、屋面，他不放过每个细节，“项目履约压力再大，但安全、质量、进度，一个都不能少!”

蔚蓝新城项目是牛锋担任生产负责人的第一个项目，他把工程进度作为工作的头等大事来抓。“科学合理的进度计划，是施工进度控制的关键，哪怕晚上不睡觉也要先编出来!根据总进度计划、工程各阶段计划，分解为月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划，在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进，一旦出现偏差，及时采取补救措施，合理纠偏”，他告诉大家只有通过详细的施工计划才能对整个工程进行全面掌控，以精细化管理助推项目生产。倒排计划、目标分解、克服困难，项目一期仅用了9个月的时间，便完成了全部单体封顶的施工节点任务，项目二期仅用了50天时间，完成5栋单体封顶、1298根桩基(含检测)的施工任务。

质量标准绝不走样

“严格管理不松手，质量标准不走样”是牛锋长期坚持的工作原则。“干活不光要有中建速度，更要追求中建质量”，无论是桩基施工、浇筑混凝土，还是安装施工、装饰施工，牛锋都全程参与，及时解决过程中出现的疑难杂症。

在海洋总部大厦施工期间例行巡视时，他发现工人未按标准规范施工，有混砌、顶部斜砌一次性成活现象，不仅有收缩裂缝的问题，还存在墙体下沉变形等质量隐患，他当即要求返工，同时组织作业人员进行现场交底。“小题大做，我们以前都是这么干的，”面对工人的不理解，他打开手机里的视频案例，耐心给工人讲解质量隐患带来的严重后果。“干项目就是干口碑、干品牌，口碑和品牌都是一点点干出来的，在质量标准上绝对不允许打折扣，否则不就是自砸“招牌”吗?”一番讲解下来，工人们频频点头。劳务工人是施工任务的最终实践者,在工程质量方面起着非常重要的作用，多年的现场施工管理经验告诉牛锋，管理劳务工人沟通很重要，沟通交流要讲究方式方法，以心换心才是沟通的敲门砖。”

  ▲现浇混凝土保温一体板施工技术已运用于高层施工中

优质工程，立品为先。为提高现浇混凝土保温一体板施工质量，牛锋与团队共同开展了该项施工技术研究，分析出影响施工质量的主要因素，并采取针对性对策——使用自保温砌块和现浇混凝土保温一体板体系代替传统的薄抹灰外墙保温系统，减少施工工序的同时，达到了75%节能率和消防燃烧等级A级要求，不仅为项目节省工期50天，还为项目后续集建筑保温功能和墙体维护功能于一体，同时减少建筑砌筑垃圾、实现保温材料与建筑同寿命、杜绝火灾隐患奠定良好基础。

“办法总比困难多”，面对施工现场的各种困难和挑战，牛锋始终这么坚定。干好本职工作，永不言弃，他用实际行动践行着中建人的初心和使命，用勤劳和汗水描绘了一幅建筑人的美好诗篇。( 孙正 李定邦)

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