山东临沂兰山农商银行监事会坚持将监事会监督融入日常经营管理过程，逐步探索形成了“一个核心、两个重点、三个结合、四化建设、五位一体”的“12345”工作机制。

一是以助力银行高质量发展为核心。在日常工作中，监事会始终坚持将助力银行高质量发展作为监督工作的出发点和落脚点，坚决避免脱离发展谈监督，将银行发展得好不好，尤其是是否实现高质量发展作为检验和评价监事会各项工作的核心指标。

二是突出“四项监督”和“揭示风险”两个重点。定期对董事会和高管层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等情况进行检查，促进银行法人治理水平不断提升；积极深入参与银行资产核销、重大投资等活动，在过程中强化合法合规性监督，在熟悉了解情况中及时揭示重大风险、提出改进意见建议、推动重大风险化解。

三是坚持日常监督检查、专项监督检查、履职重点事项监督检查相结合。做实日常监督，通过列席党委会、董事会、高管层重要会议等形式，对银行“三重一大”等重大事项的决策进行监督，强化事前监督；细化专项监督，围绕信贷管理、关联交易管理、农金员管理等经营管理关键环节开展专项检查，对重点环节监督检查实现年度全覆盖，强化事中监督；突出履职重点事项监督，结合省联社党委工作部署以及季度经营分析会、月度工作调度会等会议工作安排，聚焦银行公司治理、日常经营管理等方面，按月开展监事会履职重点事项监督，加大检查频次密度，强化事后监督。

四是加强监事会多元化、专业化、规范化、信息化建设。上半年，通过股东大会选举1名律师、1名大学教授充实到监事会，既有法律界专家、高校学者，也有银行职能部门管理者，使懂经营、善管理且年富力强的人员参与银行监督管理工作，为监事会有效履职提供坚实人才基础；通过外出调研、检查，内部举办履职培训、监事履职经验分享等方式，持续提升监事专业化水平；通过日常监督，向董事会和高管层及其成员或其他人员提出工作建议、风险提示，并建立跟踪督导制度，对各类工作建议、风险提示等涉及的问题逐一建立台账，逐一跟踪整改，推动监事履职不断规范；充分利用法人治理运行监测系统、管理驾驶舱、新一代信贷管理系统等信息化管控平台，将监事会监督与银行信息化建设有效融合，确保监事会监督信息获取及时高效，不断提升监事会监督工作信息化水平。

五是坚持“五位一体”大监督体系的协同监督。通过联合各条线部门开展专项检查、专题调研、专项工作等，加强与党内监督、审计监督等监督主体的沟通、协调，强化监事会监督与大监督体系的工作互联、信息互通，同向发力、有效衔接，实现监督资源共用、信息共通、成果共享，推动监事会监督效率稳步提高。（王琼）

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