今年以来，中铁十二局建安公司两级工会主动融入企业发展大局和中心工作，团结引领广大职工群众以主人翁姿态积极投身企业改革发展和施工生产主战场，广泛开展“先锋杯·十比两创”综合管控劳动竞赛活动，为实现企业年度目标奋力拼搏，为实现企业高质量发展贡献智慧和力量。

为总结公司劳动竞赛典型经验，推动劳动竞赛工作不断走深走实、创新发展，促进参赛单位间交流提高，掀起比学赶超新热潮，以实际行动为党的二十大献礼，改公司工会联合党委宣传部开设“献礼二十大 竞赛展风采”劳动竞赛专题报道，以展示各参赛单位开展劳动竞赛的成效成果，展现广大职工群众在竞赛中奋力拼搏、苦干实干的生动画面。

自2022年“先锋杯·十比两创”综合管控劳动竞赛开展以来，该公司中原公司战略性材料产业园项目（二期）秉持“起步即是冲刺、开局就是决战”的工作理念，攻坚克难、真抓实干，组织400余名建设者，聚焦周密部署、高效履约、提质增速、勤督严查、凝心聚力五大举措，以攻坚姿态推动项目建设，以拼搏精神提升工作实效全面掀起施工大干快干热潮。

目标“精”，周密部署抓落实

科学布局，规划先行。项目部召开劳动竞赛启动仪式，吹响竞赛号角，紧扣中心、周密部署，集中人力、物力，抓攻坚、求突破、见成效，为施工大干按下“快进键”。锚定目标，坚定信心。全体参赛员工郑重签名承诺，立足岗位、强化担当，以奋勇争先的建设速度、至臻卓越的工程质量和严密有效的安全体系，全力以赴演绎项目建设的速度与激情。细化责任，严格推进。参赛人员签订目标责任书，按照目标要求，严格坚持“日例会、周总结、月排名”制度，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度，顺利完成了4号、5号厂房封顶、二次结构完工等关键节点工期。规范管理，实时管控。分区、定点派驻技术管理人员盯控现场，以面对面、点对点的方式，严格监管施工动态，协调解决现场问题，切实做到以竞赛保质量、促安全、铸精品。抢抓节点，增强干劲。采取两班倒轮番作战、限时连续作战等方式，倒排工期、穿插工序，全力推进项目建设。截至目前，项目完成施工产值约9600万元，产值完成率达到60%，人均产值800万元。

推进“快”，高效履约提品质

细化责任，严格推进。参赛人员签订目标责任书，按照目标要求，严格坚持“日例会、周总结、月排名”制度，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度，顺利完成了4号、5号厂房封顶、二次结构完工等关键节点工期。规范管理，实时管控。分区、定点派驻技术管理人员盯控现场，以面对面、点对点的方式，严格监管施工动态，协调解决现场问题，切实做到以竞赛保质量、促安全、铸精品。

抢抓节点，增强干劲。采取两班倒轮番作战、限时连续作战等方式，倒排工期、穿插工序，全力推进项目建设。截至目前，项目完成施工产值约9600万元，产值完成率达到60%，人均产值800万元。

发力“稳”，提质增速求实效

创新驱动，激发潜能。鼓励参赛员工立足岗位积极创新，围绕施工重难点开展 QC 小组活动，营造创新氛围、挖掘智慧潜能，把创新成果转化为激发生产力的有力举措。竞赛期间，共形成 QC 成果3篇，论文1篇。技术革新，提升效率。利用工余时间组织开展技术培训，采用 BIM 技术计算工程量，达到了3个小时准确计算出1栋楼钢筋工程量的速度，进一步提高了材料计划精确度，提升了整体施工效率。精益管理，降本节支。物资、计划、技术各部门之间紧密配合，合理安排施工工序，精准把控材料用量，从计划提出到材料进场，层层把关、严格落实，大大提高周转材料利用率，累计实现降本增效73万元。

实处“抓”，勤督严查促落实

建章立制，实干提优。建立评比考核机制，制定激励奖罚指标，严格落实“一周一督查、一月一考核、一季一表彰”制度，充分调动全员干事激情和创业热情，推动各项目标任务顺利完成。狠抓安全，筑牢防线。以安全生产预想宣誓大会、安全生产月、安全检查、应急演练等活动为抓手，持续构建“横到边、纵到底”的安全生产工作格局，共开展各类安全生产活动26次，顺利实现了安全生产“零事故”。“疫”呼百应，使命在肩。始终将疫情防控摆在首位，严格落实防疫物资供应、测温消杀、人员核查、核酸检测等常态化疫情防控措施。参建期间，项目无一例确诊、疑似病例。

党建“引”，凝心聚力强保障

创先争优，砥砺奋进。成立党员突击队，激励党员先进在竞赛中主动挑大梁、压担子、领任务，锚定目标任务、把握工作重点，以强烈的责任感和使命感，携手打响项目高质量攻坚战。愿服务，彰显担当。以志愿服务活动为载体，开展无偿献血活动，项目部10名党员和职工参加了献血活动，献血总量达4000毫升，彰显了一往无前、使命必达的价值追求。精准关怀，凝聚人心。面对高温恶劣天气，公司工会以职工为中心，在现场开展夏季慰问活动，为奋战在施工一线的参建员工发放防暑降温物资，惠及职工1469人。（赵争）

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