众所周知,建筑业的显著特征仍然离不开需求侧与供给侧发展不平衡,此外,管理粗放、污染、安全、能耗高、建筑劳务工人老龄化等问题也同样不可忽视。为此,建筑业正不断着手推动数字产业化和产业数字化,推动建筑设计、建造、运维的全过程全要素向数字化、在线化、智能化转变。当传统建筑企业面对着如此百年未有之大变局,已逐步觉醒意识到,企业数字化转型早已不是一道选择题,而是一道必答题,既是政策环境使然,亦是大势所趋。

 

从大方向来看,企业数字化转型的核心便是数字建筑;那么站在传统建筑企业的角度,他们该如何做好企业数字化转型这道必答题呢?小编认为,数字化建设是一项持续性、系统性的工程,建筑企业必须抱有足够的耐心、信心与决心,遵循三大核心原则做好企业数字化转型规划,并将其贯穿到企业数字化转型的全过程,从而确保转型策略的正确落地实施。

 

 

● 提升项目的数字化应用水平

要把提升质量和效率作为企业数字化转型的基础目标,认真系统地梳理工程项目内各个环节的工作,确保数字化能够覆盖到各个环节流程,同时系统还需要不断优化,做到操作简单、能用、好用,真正为基层、管理人员减负。

● 提升施工的智能化监管水平

现阶段大部分建筑工地在监管领域的智能化程度并不高,很多管理方式相对来说还是比较传统,要通过企业数字化转型对“人、机、料、法、环”等生产要素数字化,实现进度、质量、成本、安全数字化管理,有效降低建筑施工工地高风险环境作业的人员安全,大幅度提高施工质量和监管效率。

● 提升对流动劳务人员的管控水平

围绕劳务人员上下班打卡、进出管理、身份职能识别、体温检测等细分管理,有效分析用人成本,维护整个工地的人员管理秩序,企业数字化转型将会开启人员对应用数字化时的积极探索,打破上下级之间的沟通壁垒,重构人员管理流程,实现数据融通。

 

 

企业数字化转型战略规划的落实只依靠企业自身并不是个明智的选择,在小编看来,企业要是能够借助当前行业内较为成熟的建筑企业数字化转型解决方案——智慧工地管理系统,必将事半功倍。而一家能够获得政府的认可与支持,优良口碑经得起推敲的国家高新技术企业可谓是首选的合作伙伴,经过重重筛选,小编发现一家坐落于南海桂城,名叫广东共德信息有限公司(简称:全球共德)的智慧工地服务提供商正好符合要求。

 

 

据负责人介绍,全球共德旗下的智慧工地+BIM管理系统于早前入选了《广东省2022年第一批智能建造新技术新产品创新服务典型范例名单》内的智慧施工管理系统典型范例,此外还参编了《智慧工地总体规范》、《智慧工地建设规范》和《智慧工地应用规范》三项对建筑产业行业具有指导性意义的重要团体标准。

 

 

小编在深入了解后得知,全球共德智慧工地管理系统真正从企业的“需求侧”方向去思考,摒弃了传统管理常见的“见招拆招”、“摸着石头过河”的形式;综合应用物联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术用心打造而成;系统重点聚焦了建筑工地的核心场景,所研发的功能模块涵盖了现场视频管理、建筑起重机安全监控管理、劳务实名制管理、环境扬尘监测、质量安全监管、多模块培训系统等,为政府、建筑企业的施工项目强力赋能,助力企业实现数字化转型目标,达到提质、降本、增效的目的。

 

 

由此可见,智慧工地的确是建筑施工方的“黄金搭档”,在整个企业数字化转型过程中,数字赋能让施工变得更加精细化、轻量化,施工管理也将由被动变为主动。同时,智慧工地等数字化管理平台的应用,也将让管理人员足不出户就能了解工程动态,并能快速发现问题,做出理性决策及时调配资源。最后小编在此提醒:对于广大建筑业企业而言,在战略转型、思维转变、技术积累、人才培养等方面都需要根据实际情况进行随时的调整、优化,不断积累、迭代,最终形成的才是独属于企业的核心竞争力。

 

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