为深入贯彻落实中建集团、中建三局“六个专项行动”新内涵、新要求，切实推进低效无效资产专项清理落地见效，中建三局一公司中南分公司积极利用大数据分析，开展创新式审计，以实际行动为专项行动提供助力。

强化审计目标，做好审前部署

根据专项行动精神，分公司审计部积极响应，快速部署，明确审计目标，成立工作组，调查摸底，细化审计方案，下达审计通知，为保证审计目标的实现做好充分的准备。

二、强化审计实施，做到精确分析

做好过程审计，梳理货币资金、应收款项、存货、长期投资、固定资产、在建工程、无形资产中隐含的低效无效资产，进行大数据分析，利用先进的审计工具，创新式的审计手段，梳理出资产清单，并针对各类低效无效资产特点进行精确分析。

三、强化审计发现，做到精准把脉

通过精确分析，对审计过程中发现的各类问题进行分类，形成清单，并遵循市场导向、依法规范、分类推进、统筹兼顾的原则提出切实可行的精准建议。

四、强化整改落实，做到风险可控

紧盯整改落实，强化过程推进落实，针对审计发现清单进行销项管理，针对下达的审计发现清单进行过程监督，每月对未整改事项进行盘点，在季度经济活动分析会对未整改进行通报，推进相关工作落实成效。

五、强化责任追究，严肃通报问责

针对审计发现的突出问题以及经过多次提醒但整改效果仍不佳的问题，分公司审计部将会下发《审计建议书》督办整改，与责任部门绩效挂钩；针对在整改过程中发现的敷衍塞责、弄虚作假、不履职尽责的行为严肃追责，并会在分公司机关例会、生产例会等点名通报，严明工作纪律。

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