2022年度“六专行动”开展以来，中建铁投集团桥梁工程分公司党总支严格贯彻落实中建铁投集团党委工作要求，全面部署，狠抓落实，锚定目标督落实，扎实有序推进“六专行动”各项工作。

加强组织领导，强化责任落实。分公司召开“六专行动”专题研讨推进会，成立以分公司党总支书记为第一责任人的领导小组，设置10个专项行动工作小组，分公司党总支全面落实主体责任，明确办公室牵头责任，和相关业务部门首位责任。全面承接集团党委 “2+6+2”专项行动内容，聚焦年度工作重点，制定任务措施清单74条，明确完成时间和责任部门，确保任务措施可衡量，可考核。

贯彻新发展理念，催生发展动能。国企改革发展和党的建设工作重要论述作为分公司各级党组织年度重点学习内容，配合上级单位对“十四五”规划进行宣贯，为企业高质量发展凝聚思想共识。关注关心困难职工、群众和农民工问题，扎实开展“送温暖、送清凉”、困难职工慰问等活动，志愿者前往呼和浩特市福利机构开展残障儿童关爱活动，前往鄱阳县贫困村小学慰问留守儿童，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，做好职工、农民工、困难群众等群体的关心关爱，提升职工幸福指数。

着眼核心市场领域，加强品牌建设。打造“京雄作为主产区域，山东、内蒙、河南为三个辅助产区”的市场格局。深耕核心区域，攻坚区域市场核心平台，确保项目高质量落地。持续聚焦铁路客户，加强已合作平台的对接维护，扩大合作成果。重点攻坚待开发平台，力争取得突破，打造稳定的项目客户群，为全面稳增长提供硬支撑。深挖主营业务，重点跟踪优质高速项目。针对重点项目，严格执行营销策划和投标策划工作，实现有效项目营销策划“挂图推演”全覆盖，重点投标项目投标策划全覆盖，全面落实投标核心“五要素”，签订核心区域责任状，恪守营销底线，坚持品质营销。

坚持创新驱动，点燃高质量发展引擎。发布分公司“十四五”科技发展专项规划，从体系建设、核心技术研发产品线打造等方向全面实施创新驱动发展，构建产学研用一体化的创新协同机制，通过试点项目的应用与实践，加速科研成果转化及推广。获得省级工法3项，企业级工法1项。发表论文20篇，其中核心期刊3篇。授权实用新型专利3项，授理实用新型专利4项。科技成果鉴定7项，其中1项国际领先水平，2项国际先进水平，4项国内领先水平。

强化安全生产，筑牢发展保障根基。发布《2022年度安全生产工作清单》、《安全责任清单》，每季度对项目关键岗位安全履职情况进行考核并与绩效挂钩，推动落实各级领导人员、各部门安全岗位职责。发布《危险源识别及职业健康危害因素风险评价清单》及《重大危险源及其控制计划清单》，组织起重伤害应急救援演练。深入开展领导带班检查，领导累计带班检查264次，全方位开展隐患排查治理，解决影响安全生产的突出问题，从严落实各项安全管控措施，创造良好的安全生产环境。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。