数字化转型是高质量发展之翼。新时代，推动传统产业数字化转型、实现产业经济数字化，挖掘和创造数据价值，实现数字经济产业化，已成为烟草行业各工业企业竞争的焦点。

近年来，云南中烟深刻把握国企党建工作的本质要求和核心价值，以党建为引领，主动顺应经济社会数字化转型趋势，抢抓物联网、大数据、区块链等技术加速创新机遇，积极探索信息技术在生产力布局优化、运行效能提升、队伍建设的新路径，完善数字化“新基建”，使数字经济赋能烟草工业转型升级，抢占发展新高地。

图为昆明卷烟厂数字化控制中心（云南中烟供图）

党建+思想建设：锚定转型发展正确方向

凡事预则立，不预则废。在新的时代发展背景下，面对行业转型发展的新要求，为破解“动力不足、创新不够”的弊端，云南中烟发挥国有企业党建优势，以问题为导向，聚焦数字化转型这一关键问题，展开了深入思考和细致调研，实践数字化转型最佳路径。

方向定，更需人心齐。云南中烟以党史学习教育为契机，以党的政治建设为统领，推动广大党员干部进一步提升从政治看业务、从全局看职责、从大局看问题的能力，持续宣贯数字化转型的必要性和重要性，凝聚发展共识。

党建+作风建设：“关键少数”带动实现“常态长效”

干事创业，关键在人；作风建设，关键在党员干部。云南中烟把“加强队伍建设”作为基层党建的重要抓手，以各级党支部书记为突破口，狠抓作风建设。上有所率，下有所进。云南中烟切实发挥各级党组织的“头雁效应”，一级带着一级干。以云南中烟信息中心为例，近年持续围绕数字化转型总体规划、转型路径、实施举措等维度，倡导全员“走出去、引进来”，为云南中烟数字化转型“出实招、谋实效”。

图为云南中烟生产车间一角（云南中烟供图）

党建+数字建设：数智赋能，跑出转型加速度

置身智能化、数字化的浪潮，云南中烟正在数字烟草产业化的新赛道加速奔跑。

近年来，云南中烟结合自身实际，坚持“新动能、新手段、新支撑”工作定位，探索构建新型网信技术体系、新型网信治理体系、新型网络安全体系，搭建数字化转型顶层设计框架，擎画企业数字化发展的生态蓝图。

在昆明卷烟厂数控中心，一台台设备通过信息物理系统的虚实映射反映在大屏幕上，数字孪生系统帮助工作人员实时监测每台设备的运行情况；楚雄卷烟厂“智造”未来可期，打造人才培养新模式，推动自主开发，逐个攻破业务堵点，锻造实力硬核；走进红河卷烟厂数字化工厂，生产自动化、设备网络化、生产数据可视化、生产过程透明化，一个“优质、高效、低耗、绿色、安全、智能”的数字化卷烟工厂映入眼帘；玉溪卷烟厂“精品”蓝本绘制，通过数据建模、人工智能等方式推动实现“参数预设置、过程自纠偏”……云南中烟突破对国外咨询和国外软件依赖的思维惯性，敢为人先跨越对单体架构的路径依赖，自主创新破除系统竖井的藩篱，以我为主构建起国产化、云化的统一信息化平台（ERP系统），“管理+技术”双轮驱动数字化与改革发展同频共振，形成平台生态和众创机制，赋能业务应用创新，破除“卡脖子”风险，走出一条国产化、一体化、数智化的转型升级发展之路，深入推进数字化转型，有效支撑高质量发展和深化改革。

云南中烟坚持党建引领业务、创新驱动发展、技术赋能党建的原则，打破自办媒体建设数量庞杂、各自发声等传播壁垒，打造党建引领的新闻舆论统一融媒体门户，建立“一个门户看中烟”的内部传播矩阵，构建“一个平台办业务”的技术框架，形成“一部手机促融合”的生态体系，形成网上网下“同心圆”，创建“党建引领三个一、双融双促四个力”的新模式。

未来，云南中烟将持续强化党的建设，以政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设为抓手，推进“数字烟草”提质升级。（云南中烟  赵桂艳）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。