近年来，临沭农商银行牢固树立围绕中心、服务大局、审计转型、优化管理的审计理念，积极实施“三个一”工程，打造一支一流的审计队伍，树立一批典型审计案例，推行一套审计整改工程，有效提升了审计效能。

一是打造一支一流的审计队伍。临沭农商银行狠抓审计队伍建设，采取多种措施提高审计人员综合素质，主要体现在以下三个方面：一是注重审计人员职业道德和工作作风教育，打造服务型审计队伍，树立审计工作为业务发展服务的理念，端正工作态度，提高工作效率；二是加强业务知识学习，打造学习型审计队伍，每季度组织一次审计人员集中学习，特别是对近年来推出的信e贷等新业务进行学习，同时督促审计人员坚持自学，拓宽审计人员知识面；三是强化审计技能培训，打造绩效型审计队伍，积极学习先进的审计工作经验和工作方法，激励审计人员开拓创新，找准突破口，钻研新方法，增强质量意识和精品意识，提高审计工作质量，保证业务出精品。

二是树立一批典型审计案例。临沭农商银行从近几年开展的项目中选出一批典型审计案例，从源头入手，进行了深入剖析，充分发挥典型案例的警示作用，以点带面，防微杜渐，强化风险防控措施，取得了良好的效果。一是组织各业务条线召开典型案例分析讨论会，深刻分析问题出现的原因，共同探讨风险防控措施，强化各部门间的沟通与配合。二是就典型案例中带有倾向性、苗头性的问题下发风险提示，对有关问题进行预警，仅第一季度临沭农商银行共下发风险提示4期，提出有针对性的审计建议16条，充分揭示了风险点，有力地促进了相关管理措施的完善。三是要求各基层网点、条线部门进行对照检查，抓好自查自纠，推进风险防控，杜绝同质同类问题的再次发生。

三是推行一套审计整改工程。临沭农商银行多措并举做好审计问题整改落实，积极推行审计整改工程建设，力争每一个审计项目的问题整改工作落到实处，取得实效。一是及时将审计发现的问题反馈到被审计单位，并对风险突出的问题下发审计问题督办单，要求被审计单位采取切实有效的措施加以整改。二是将审计发现的问题移交给各相关业务条线部室，由各业务条线部室监督审计发现问题的整改落实，并健全完善相关管理措施、优化操作流程。三是由被审计单位上报问题整改报告，并明确各网点负责人为问题整改监督责任人。四是坚持审计结论呈报制度，及时向行领导报送审计报告，汇报审计项目开展情况及审计取得的成效，特别对一些风险性较高的重大违规问题立即向领导汇报，为领导决策提供第一手的资料。

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