为确保 2023年度绩效考核工作的全面性和准确性,及时掌握各项考核指标的完成进度,提高考核执行实效,阜新市烟草专卖局(公司)于近日召开绩效考核工作动员会。

此次考核将全面评估各部门及员工的业绩表现,根据年初制定的2023年OKR考核目标指标库业绩考核指标、专项考核指标以及2023年目标绩效管理年度OKR考核指标专项考核方案等项内容,统计各部门指标完成情况,全面评测各部门的业绩水平。

会议强调此次绩效考核工作的原则是发挥考核指挥棒作用,坚持目标绩效管理年度OKR考核主线,围绕省局年度考核指标和工作要点,坚持“业绩考核”、“专项考核”两手抓,重部门工作业绩,激发部门创造性开展工作;提高指标管控水平,以考核为重点工作提供保障,发挥考核导向与激励效能,建立一个公开、公平、公正的评估机制。市局(公司)将抽调各部门绩效考核骨干力量采取以集中考核与现场考核相结合的方式对各业务领域各项考核指标实施考核。

近年来,阜新市局(公司)绩效考核工作一直在方法上寻突破,效果上找出路,经过多次尝试和不断改进,对绩效考核的方法有了更加深入的认识和理解。

在推进绩效考核工作过程中,市局(公司)意识到绩效考核不应仅是单向的评估,而应是双向的沟通和反馈。因此工作中更加注重与员工进行沟通解释,相关负责的同志多次深入基层调研,与员工面对面交流,及时给予员工反馈和指导,了解员工对绩效考核工作的看法和建议。也鼓励员工积极参与考核过程,使绩效管理部门能够更好地了解员工的需求和期望,也让员工感到被尊重和重视。

为了更好的激发广大干部职工工作的积极性,市局(公司)在本次考核中将针对取得特殊贡献的部门制定特殊贡献奖励方案,申请活力值奖励。申请原则上要依据制度要求,确保公平、公正、公开。确保方案符合实际情况。

会议要求,在省局考核前,各条线需完成指标调控与进度督导工作。各部门要高度重视高质量发展综合绩效考核工作,紧盯考核办法、短板弱项、不确定项、优势强项,精准把握考核内容和工作重点,抢抓时间,分类施策,查漏补缺,强力推进各项指标任务完成,力争考出好成绩。要压实责任,各项指标牵头部门要切实发挥统筹协调、跟踪督促作用,确保承担指标能完成、过得硬。要加强对接,积极向省级有关部门汇报沟通,不断增强工作的针对性和有效性。要加强沟通协作,发现问题及时相互提醒,不断增强工作合力。要严格奖惩,持续传导工作压力,确保各项工作高效有序推进。

辽宁省阜新市烟草专卖局（公司）张新佳

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