在辽宁省阜新市烟草专卖局(公司)的一间会议室里,一场关于“对追达创工程”的推进会议正在热烈进行着。与会者包括各部门的负责人和业务条线员工代表,他们正探讨如何进一步推进对标共建工作优质发展,提升企业整体管理水平。

“对追达创工程”是阜新市局(公司)今年的一项重要工作。该工作聚焦于企业管理、专卖管理、财务管理、卷烟营销、物流管理等一些关乎企业经营发展数据优化的相关职能部门,通过深入调研、互访交流、管理诊断等方式,共同查找并解决制约企业发展的关键问题。在此基础上,“对追达创工程”的牵头部门根据年初各部门计划编制出一套全面的“四标一体”指标库,将各项业务标准和流程进行精细化管理,确保各项工作有章可循、有据可查。

为了使“对追达创工程”取得实效,阜新市局(公司)采取了一系列有效的具体措施。通过开展广泛的调研活动,深入了解各业务领域的发展状况,及时找出自身的优势和不足,分析判断与位次相邻单位的差距和追赶点;通过互访交流,与山东泰安市局(公司)等先进单位进行管理经验的学习和分享交流,从中汲取有益的实践经验,并进一步融入企业的实际发展;同时,开展管理诊断,针对自身存在的问题进行深度剖析,提出具体的改进方案,为进一步指标改善判明方向。

除了制定“四标一体”指标库,阜新市局(公司)还通过实施“对追达创工程”将全面对标共建工作引向深入发展。该项工作将各部门的业务目标和公司的整体计划紧密结合,通过持续改进和提高,实现企业综合实力的显著提升。

为了确保“对追达创工程”的顺利实施,阜新市局(公司)采取了系列保障措施。通过建立完善的归责体系,明确各部门和岗位的职责与权限,对于本部门的任务清单要求限期内制定专项提升方案;注重加强各阶段节点工作推进,定期根据省局排名指标撰写分析研判阶段性的核心竞争力报告。同时,进一步与省局工作相衔接,提高考核匹配度,加强监督和考核机制建设,确保各项工作的落实和执行效果。

经过一段时间的实践,“对追达创工程”已经取得了显著的成效。各部门的业务水平和综合管理能力得到明显提升,企业整体运营效率有所提高。同时,通过与泰安市局等单位的互访交流和对标共建活动,阜新市局(公司)也进一步拓宽了视野,汲取了先进的经验和技术,为自身的快速发展奠定了坚实基础。

未来,阜新市局(公司)将继续深入推进“对追达创工程”,持续加强对标共建工作,不断提升企业的综合实力和市场竞争力。并以此为契机,努力实现企业发展的新跨越,为推动阜新烟草整体水平的提升做出更大的贡献。
辽宁省阜新市烟草专卖局（公司）张新佳

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