今年以来,市场情况给企业的各项工程施工和完成经营指标带来了巨大的冲击。在困难形势下,中国二冶房地产开发公司深入贯彻落实中国二冶集团的部署要求,聚焦确保全面完成市场营销、项目管控、合同履约、成本控制、资金清收"五个必保″,风险控制、资质升级、人力资源优化、干部队伍建设、党的建设"五个见效"的目标任务,以更加饱满的精神状态和“雷厉风行,使命必达”的企业作风,发扬"一天也不耽误,一天也不懈怠"的中冶精神,打好经营管理和施工生产的攻坚战。
"区域化″营销 全力开拓市场
面对传统房屋项目竞争日趋激烈的严峻形势,房地产公司站在二冶集团区域总体布局的战略高度,以全员项目为抓手,主动作为,迎接挑战,将项目经营和城市经营相结合,改变过去传统单独经营项目的思路,以点带面,全面推进,通过对全员项目和核心客户的经营,逐步将触角延伸到重点城市所有有效资源的经营,从而达到项目经营良性滚动发展的目标。
根据公司总体发展战略目标,房地产公司领导班子亲自带队跟踪信息开发市场。从做好本土市场为起点,对包头、呼市、乌海等有土地资源的城市准确把握方向推动项目市场开发。经过不懈努力,先后中标了昆区中小学综合实践学校、安平县城中村定向回迁安置房项目(EPC)工程总承包和河北省保定市望都县北关新区B区(EPC)总承包三项工程,中标合同额达17、9085亿元。跟踪的项目有包头市中冶德贤公馆设计施工总承包项目、山东省泰安市泰山区回迁安置建设与一、二级土地开发项目和湖南省永州市零陵区滨江新城西部片区开发(康养综合体)项目三项工程,有望通过努力取得突破。邯郸地区截至目前巳累计投标16项,中标16项,中标额达41、59亿元,巳签合同额16项,签约合同额达41、59亿元。议标项目1项,合同额达2、4亿,目前正在洽谈合同,邯郸地区已累计签定合同额达43、99亿元,巳超额完成全年市场营销指标。而且,目前邯郸地区重点跟踪的项目共计12项,预计合同额约34、52亿元,各项目近期均在办理前期手续阶段,积极配合业主单位着手整理和编制完善的相关手续资料,力争项目早日落地。
"标准化"管理 效益持续增长
效益是企业的生命,没有效益就谈不上高质量发展。施工建筑企业要想提高经营效益,就必须加强项目的管控,让项目严格“管起来”,加速“动起来”。房地产公司开发公司认真贯彻落实二冶集团"法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意″项目管控理念20字方针,全面实施"人、财、物、信息化″的四集中管控,实现管控体系全方位覆盖,将标准化、信息化、精细化管理纳入项目管控平台体系建设。同时,本着"干一项工程,立一座丰碑,交一方朋友"滚动发展的原则,牢固树立"现场就是市场″的理念,结合自身管理状况及发展规划,依托集团公司管理系统确定建设项目管理系统的大方向,并通过该系统逐步规范了各级管理人员的工作行为,显著提高了管理效率和经营效益。对于新开工的高端项目、重点项目、房地产公司要求做好技术、组织、人员、设备、材料"五超前″准备。
峰峰矿区滏源花园项目部努力克服困难,特别是突如其来的疫情,一方面全面抗"疫″,一方面加快复工,积极应对,科学施策,采取了一系列有效举措,在施工进度上根据项目实际编制工程总进度计划并成立进度保证管理小组,制定切实可行的保证措施,提前安排人力、机械、物资等各项资源,认真分析施工工艺和规范标准,合理划分施工工段,优化各道施工工序,并通过PDCA动态管理及时进行偏差分析,对施工中出现的问题及时协调解决,确保了整体进度和如期履约。
在对工程协作队伍的建设管理方面,房地产公司制定了强化分包队伍的管控制度,落实准入、考评责任制,严把准入关。峰峰矿区辛寺庄项目部在协作队伍管理上将分包队伍纳入项目整体管理体系中,通过考评总结形成"比、拼、赶、帮、超″的良性竞争局面,在保证项目施工安全质量进度的同时,提升了施工队伍的整体素质。
"品牌化″经营 彰显央企风釆
强有力的品牌具有内涵,富有影响力,品牌的内涵是全方位的,涵盖了为客户创造满足的所有有形和无形产品及服务,从而扩大社会的影响力。房地产公司坚持创新驱动、转型升级的发展战略,将科技创新放在企业发展的优先位置,坚持走谋求攀登高端市场、高端科技项目、高端人才的创新发展之路,加快推动传统技术品牌向高新技术品牌转化,从而实现传统技术品牌向高新技术品牌发展的新阶段。
工程质量、安全、技术是企业品牌影响力建立的前提和基础,房地产公司始终坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进,以创优创奖全覆盖为目标,不断增强自主创新能力,助推项目提质增效,规范工程管控,通过安全质量管理和技术创新,推动项目标准化、规范化和信息化水平不断提升,树立企业良好的品牌形象。
房地产公司通过参加中冶集团、二冶集团组织的观摩交流会,并自行在乌海海勃湾区青山公园、邯郸滏源家园、辛寺庄等项目成功进行项目观摩,持续对标先进,查找不足,学习提升,与行业先进水平的差距不断缩小。充分展示了中国二冶“央企顶梁柱,关键时刻顶得住”的精神面貌和央企力量。
在品牌建设上,要求项目只有充分发挥人的积极性和创造性,才能将其整合成团队力量,形成整体的团队精神。优质的工程是由优秀的团队创造的,峰峰矿区滏源项目从经理、书记到副经、总工,都能团结协作,互相补位,全身心地投入到工作中。辛寺庄项目无论是管理团队,还是协作队伍,都能做到尽可能帮助解决工作和生活中的难题,让员工和协作人员都能体会到党组织的温暖,体会到对企业的认同感和归属感。作为房地产公司第一个落地的PPP项目的乌海青山公园南项目,无论是项目规模、创造利润和产值都是上乘的,整个项目规范整洁,道路畅通,文明施工标准化作业成效显著,同时,项目部通过大力宣贯"诚、合"主流文化,将文化理念融入企业制度管理和施工经营实践中,引导约束员工行为,推动了项目文化建设。
一分耕耘,一分收获。房地产公司在奋力推进企业创新发展进程中,不断谱写属于二冶房地产人的荣耀与辉煌。公司先后荣获"内蒙古自冶区绿色工地″、"2018年内蒙古自治区安全生产标准化示范工地″、"包头市建筑科技示范工程″、"中国有色金属工业(部级)优质工程奖″、"2019年全国建筑工程项目施工安全生产标准化工地"等殊荣。
"系统化″推进 凝聚发展潜能
房地产公司党总支坚持"围绕项目抓党建,抓好党建促项目"的总体思路,以实施党建工作与生产经营深度融合为抓手,把项目施工和生产经营中的重点、难点问题作为党建工作的着力点,将提升项目经营效益和管理水平作为党建工作的主要检验标准,充分发挥基层党组织带头人作用,为高标准、高质量建设好各项工程提供了坚强的组织保证。
房地产公司经理和党总支书记在切实耕好基层党建"责任田″的同时,主动把推动各项目施工进度和生产经营作为"份内事″,亲自上阵蹲点指挥。公司其他领导也根据自己分工的职责,深入到工程项目帮助项目解决实际困难。在他们的带领下,现场施工人员工作热情高涨,加班加点拼抢工期,只争朝夕挑战不可能,不断创造"中国二冶速度″。
为加强公司所属项目党支部建设,在组织建设上,房地产公司结合自身实际深入贯彻落实《关于加强公司所属项目部党支部建设的指导意见》,要求项目部党支部围绕生产经营创新工作载体,把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争力。选拔综合素质高、有一定的党建工作经验、有进取精神且年富力强的党员担任党支部书记,加强项目党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带领全体员工努力完成各项工作任务。
为夯实各项目的基础管理工作,房地产公司要求各项目部利用晚饭后的时间,组织学习公司各项规章制度、标准化手册、各项施工规范、技术方案以及党史党建知识等,通过学习,不仅增强员工们的业务知识和技术水平。同时,多措并举、提高公司各项目执行力,严格落实“三重一大”决策制度,对于提高决策水平、防范决策风险、推进公司反腐倡廉建设意义深远。房地产公司党总支与各项目部签订党风廉政建设责任书,严格履行“一岗双责”职责,全面落实“两个责任”,不断完善“大监督”体系建设,深入推进管党治党责任向基层延伸,努力打造风清气正的政治生态。
哪里有工程项目,哪里就有党组织;哪里有困难,哪里就有党旗飘扬;哪里任务最重,哪里就有党员干部的身影″。房地产公司各级党组织主动作为,迎接挑战,团结和带领全体员工以"一天也不耽误,一天也不懈怠"的中冶精神,携手同心,同频共桭,奋力谱写企业可持续发展的崭新篇章。