2023年是房地产公司发展上具有重要里程碑意义的一年。一年来,面对项目形势多变、极端恶劣天气、安全稳定回款压力大等困难挑战,房地产公司上下以团结一致向前看、凝心聚力谋发展为主题,扬正气、树新风、激活力,凝聚起推动企业高质量发展的崭新“精气神”,接连解决了阻挡项目履约的大事难事,取得了事关公司发展的瞩目成就,在攻坚克难、闯关夺隘中交出了一份圆满答卷。

深耕细作 创新谋划区域大市场格局

今年以来,房地产公司紧紧跟随中国二冶发展战略,强化布局,做实区域营销,一把手主抓市场,其他班子成员合理划分工作职责,压实班子成员责任,长驻区域市场,把握好区域维度,形成从公司领导班子、市场开发部骨干、项目部营销人员三级机制,建立了河北保定、邯郸两大主战场;加大布局力度,把河北区域市场营销工作扎扎实实地沉下去,保持合理作战半径,深耕房地产公司基本盘。

房地产公司2023年投标中标率直线上升,项目库容量呈指数级增长,项目类型覆盖了棚改、医院、厂房、学校、环境等多元化领域,项目合作模式从传统的施工总承包扩展到EPC、EBC、片区开发等类型,在项目储备上与兄弟单位的差距逐渐缩小,为公司市场的厚积薄发创造了条件,打开了全新的市场局面。公司在已开拓的保定、邯郸及周边区域基本盘的基础上,借助中国二冶品牌影响力,努力开拓河南、湖南等地重点区域市场,以房建为主业,同时向城市更新、生态环保领域扩展。同时,积极推动集团公司解决本土市场灯下黑的问题,主动对接昆区、新都市区以及东河区,为包头市以及周边城市的业务拓展作出积极准备。目前,昆区、新都市区两项新中标工程已开工建设,与东河政府签订合作协议,为后续近10亿项目合同的签订奠定基础。房地产公司力争把主业做专做精,为获得更大的市场订单做好铺垫,把新兴产业做好,把路子走宽,实现项目多元化发展。

建好根据地 擦亮项目履约金字招牌

一年来,房地产公司确保“找活”与“干活”一脉相承、一以贯之,克服市场和现场的管理脱节。“以现场保市场,实现项目滚动发展”不是一句口号,是耕耘多年得出的实践经验。在建项目是一个窗口,公司着力抓好项目履约,在多个项目的建设中以优质的工程质量、主动服务的态度获得了业主及各级部门的高度认可,实现市场和现场联动。

2023年,房地产公司正在实施的项目共计26个,施工范围囊括医院、学校、商业中心、棚改、老旧小区改造、道路、环境治理、市政以及工业等。面对不同种类的工程项目,面对全年的重重困难,公司以巨大的勇气和担当,认真梳理直面每一个项目,把项目履约风险降至最低。在项目实施过程中,公司始终秉持三点履约思想:一是要有契约精神,只要签了合同就要按合同条款去认真执行,让业主放心,百姓满意。如乌海安置房。峰峰安置房、雄安项目、包头项目等。作为施工企业,一定把项目履约当做头等大事做好;二是有风险意识,牢固树立履约是对等且相互的观念,公司各项目部在施工过程中加强与主动沟通联系,争取到更大的支持和理解,为项目的顺利履约奠定了基础。三是做项目要善始善终,圆满按图纸和规范标准进行竣工验收,做到项目完整、质量合格、资料齐全、结算清晰、项目负责人责任明确。

随着项目数量不断扩展,同时房地产公司处于交工期的项目越来越多,为保证所建工程顺利履约,公司成立项目交工验收领导小组,将具体工作明确到人,规划项目交工、验收、结算的时间表以及路线图。这些工作的开展,是房地产公司本着将完美的工程作品交付到业主手中的原则,坚决抓实工程安全质量、抓好竣工工作,把完美的经营成果体现在企业的经营发展上。随着乌海、邯郸等地项目的陆续交付,一封封居民的感谢信,一封封业主的表扬信、一个个各级政府的嘉奖都是对公司在项目履约过程的肯定,即赢得业主和社会的支持和信任,又赢得社会反馈的良好信誉,为公司实现项目滚动发展奠定了坚实的基础。

品牌化经营 质量安全显本领唱响企业新风釆

工程质量、安全、技术是企业品牌影响力建立的前提和基础,房地产公司始终坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进,以创优创奖全覆盖为目标,不断增强自主创新能力,助推项目提质增效,规范工程管控,通过安全质量管理和技术创新,推动项目标准化、规范化和信息化水平不断提升,树立企业良好的品牌形象。

在品牌建设上,房地产公司要求项目只有充分发挥人的积极性和创造性,才能将其整合成团队力量,形成整体的团队精神。优质的工程是由优秀的团队创造的,公司各个项目部从经理、书记到副经、总工,都能团结协作,互相补位,全身心地投入到工作中,无论是管理团队,还是协作队伍,都能做到尽可能帮助解决工作和生活中的难题,让员工和协作人员都能体会到党组织的温暖,体会到对企业的认同感和归属感。

一分耕耘,一分收获。房地产公司在奋力推进企业创新发展进程中,不断谱写属于二冶房地产人的荣耀与辉煌。公司中冶雅熙项目获得内蒙古自治区建筑业新技术示范应用工程,并获得内蒙古自治区建设工程建设协会质量奖(金奖);邯郸峰峰中心医院项目获得全国“龙图杯”BIM大赛,施工组二等奖。

人才的竞争 以队伍建设助力高质量发展

企业市场竞争的核心是人才的竞争,人才建设是一切工作的基础,建立一支高质量的人才队伍,是企业高质量发展的第一要务。

高质量发展需要人才支撑。房地产公司始终把人才培训培育建设、人力资源开发作为公司质量发展的首要目标,经过多年的积淀和培养,目前,公司一建持证人员共有30余名,全年共举办培训班14个,培训人员627人次,在岗职工培训率达到188%。这些都为公司发展壮大打下坚实基础。

公司通过加强培训、组织项目观摩、企业开放日等方法和渠道不断规范项目管理,提升项目管理人员的素质。在培养本土精英的基础上,加大高端人才的引进力度,保证项目正常运行的基础上持续提升招聘门槛,把真正能够给企业带来利益的人才引进来,留下来,用起来,同时为加强年轻干部培养与考核、促进新员工快速成长,在人才培养方面,公司建立了较为完善的人才培养机制,公司人才梯队逐步建立,一大批年轻员工走上项目部的重要岗位,承担起更多责任。公司建立起双轨道晋升机制,通过职位和职称两条途径给予员工更多的晋升渠道。特别是在专业技术的人才培养方面,采取了日常自习、专业知识培训、考试、师带徒等系列措施,全面提升了专业技术人员业务水平。在项目上,营造浓郁的学习工作化、工作学习化、学习成果化氛围,不断提升员工的业务技能和技术水平。同时组织员工参加各类技能竞赛,并将教育培训与技能竞赛紧密结合起来,不断提高职工的学习能力、适应能力、创新能力,努力打造一支技术高超、思维创新的复合型高质量管理团队。

新征程,新使命,新格局。经历2023年的风雨洗礼,房地产公司跑出了发展的“加速度”,实现了发展的“新跨越”。展望2022年,公司将再接再厉,乘势而上,以“稳定发展”为指导思想,控风险、抓管理、出实效,携手同心,同频共桭,奋力谱写企业可持续发展的崭新篇章。