2023年已经完美收官,在这个年终岁末之际房地产公司上下履行职责使命,强化责任担当,根据集团“以现场保市场、实现项目滚动发展”为工作主线,严格按照集团公司“精深实牢”4字方针,将标准化、集约化、精细化管理融入项目管控平台体系建设,对标先进,找准差距。公司结合自身管理的实际情况以及发展规划,依托集团公司现行的管理模式,确定了建设项目管理模式大方向,通过该模式,规范了各级管理人员的工作行为,显著提高了管理效率,保证了项目履约。

励精图治,奋发求强

房地产公司实行公司领导班子带头跑市场,分管领导带头管项目,为市场营销、项目管控、保证履约奠定了基础。房地产公司在做好布局谋划的同时,强化内生动力。从提升全员营销意识入手,进一步强化领导带头营销的责任意识,明析市场营销责任,制定并完善营销激励措施,提高营销效果。充分挖掘和利用社会资源,对获取的项目信息进行认真整理、筛选和分析,做到重点跟踪项目早介入,统一策划,统一指挥,形成合力,确保落地。同时,积极向以京津冀地区进行市场布控,同时对山东、山西、湖南、云南等人口较大省市及近年建设发展增速较快的省市项目信息进行系统有效地筛选,完成优质项目的整合及跟踪,在这蓄势之年所取成绩斐然。

强根铸魂,强基固本

房地产公司认真组织学习专题组织生活会,以全面从严治党为主线,进一步提升政治站位,充分认识自己肩负的责任,从而避免出现主题教育“上热中温下冷”层层递减的情况。同时,公司加强党建学习活动通过学习国家的方针,使公司领导干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”并坚决做到“两个维护”,把主题教育活动同公司的施工生产相结合,为公司的健康发展提供坚实的政治保障。

风雨兼程击楫奋进

这一年房地产公司荣获中国二冶集团人才培养先进单位,公司喜获房地产开发二级资质,成为助推集团公司房地产板块快速发展的新引擎。资质升级意味着公司在经营规模、项目承接、业务类型上有了质的飞越,也将大大提升企业品牌、市场开拓能力和市场开发层次,为公司涉足更为广阔的市场领域,提升市场竞争优势创造了有利条件。

房地产公司的成就和发展,由全体干部员工共同创造,也为全体干部员工所共享。让我们乘着国家深化改革的东风,牢牢把握高质量发展要求,共同把房地产公司的事业做强做优做大,为实现“企业受人尊重,员工幸福和谐”的美好愿景而努力奋斗,为美丽中国圆“梦”而努力奋斗!