为了提高企业自身质量管理水平和质量效益,近日,重庆秋田齿轮有限责任公司组织安排公司质量、采购部门相关人员及部分配套供应商质量负责人,共同参加了由研联国际企业管理咨询(北京)有限公司举办的《基于智能制造SCM供应链为核心的SQE供应商与QE零缺陷》认证研修班。

在为期两天的公开课上,授课老师以理论和实际案例相结合的授课方式,讲解了供应商管理和内部质量管理的管理思维和管理具体方法。培训内容涵盖供应链背景下的供应商价值定位、供应商调研驱动与深度管理、供应商正向管理与赋能提升、双赢式管理模型与供应商画像(供应商管理八大指标、供应商管理四角链模型)、精益质量工程构建SQE & QE双向管理(精益质量画像)等质量管理内容。

为了加深学员对课程内容的理解和掌握,授课老师让来自不同行业、企业的学员进行了供应商画像沙盘总结,学员在沙盘环节沟通和探讨,产生思维碰撞,输出新的认识。大家一致认为这次公开课非常实用,课程内容够系统、听得懂、好落地,回去就向公司汇报复盘开展落地。

通过此次培训学员们对供应商质量管理注入了新的思维和方法,同时认识到供应商的质量管理不能一味采用“处罚”条例,应从品质合约—预防管理、机制设定—赋能平台、辅导扶持—战略共赢三个方面去深入开展供应商质量管理。

质量管理永无止境,产品质量只是输出的一个载体,需要做质量管理工具的运用,只有把质量管理工具放在过程管理中,才能让产品质量过程受控。效率是取决于“合格数”,而不是生产所有数,需要我们全员对质量管理开启新的认知。(杨湛)

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