为进一步提高审计质量，充分发挥审计专业防护墙的作用，临沭农商银行着重强化三个责任落实，不断提升审计效能。

落实项目组长负责制，将项目质量落实到人。一是实行审计项目组长负责制，从立项开始到最后资料归档，组长负责全流程的质量控制，强化审计工作的严谨性;二是实行项目组长轮换制，按照审计项目特点结合审计人员特长，实行审计组长轮流制,充分激发审计人员的主动性，进一步增强审计人员的责任感。

落实工作质量考核制，将审计质量落实到人。为了规范审计行为，明确审计责任，保证审计质量，审计项目工作质量考核重点关注审计结果，着重考核质与量，将审计具体工作量化体现，质化考核，并将审计行为存在的问题与相应的处罚标准挂钩，从根本上杜绝了审计人员照顾面子去问题的现象，进一步增强审计工作严肃性。

落实项目专人复查制，将审计管理落实到位。为了使项目组长负责制及审计项目工作质量考核得到有效落实，该行实行了项目复查制，由审计部门总经理或副总经理就自身未参与的项目进行抽样复查，查出的问题按照考核办法加倍扣分。强化审计人员管理和审计行为管理，进一步提升审计流程的规范性。