2024年3月23日-24日，由中国国际工程咨询协会主办，安泰赛斯国际项目管理咨询(北京)有限公司承办，上海普华科技发展股份有限公司、上海帕谱兰科技有限公司、国工百家智库与北京君信华正信息科技有限公司协办的“项目控制大会2024”在北京成功召开。来自国家应急管理部研究中心、同济大学、AACE、中沙石化、万华化学、中核工程、中广核、中国化学、中国石油、中石化、中海油、中国建筑、中国交建、中国医药、中钢设备、北方国际、中色股份、中国恩菲、中国葛洲坝、沃利中国、HKA等企事业单位及行业组织领导，项目控制领域专家学者和嘉宾230余人出席了本次大会。

协会专家委员会常务副秘书长王雅欣介绍了本次大会的目的、意义及筹备过程。

受王淑敏会长的委托，协会常务副秘书长黄敏为大会致辞。

全国政协参政议政人才库特聘专家、商务部原副部长陈健以《工程企业的核心竞争力—项目管控》为主题进行了主旨发言。陈部长认为，在目前充满不确定性的世界格局中,中国稳定发展是确定的。应当通过合理的控制理念、采用合理的控制方法，以期在项目履约的不确定中寻找确定性，开启了与会专家和学者对项目控制的热烈讨论。

沃利中国区总裁邱鸿、万华化学集团工程建设管理中心副总指挥闫波、资深项目控制专家于海波分别以《工时管理与国际工程企业经营的关系》、《数智赋能强管理，精益建设上台阶》、《人工时在国际工程的实践和经验》为题的精彩演讲，向大会分享了各自企业在国际工程企业经营与项目人工时管理的要点和最佳实践，以及数智化手段赋能管理提高精益建设的宝贵经验。

上海帕谱兰科技有限公司总经理肖和平、美国国际造价工程师协会(AACE)中国分会主席沈峰分别以《组织级计划与进度成熟度评估及实践》、《国际项目控制行业发展与展望》为题的精彩演讲，向大会分享了基于实践总结的组织级计划与进度成熟度评估方法和实践，以及美国项目控制相关规程和国际项目控制发展趋势。

HKA合伙人—中国区总经理郑宝强、西门子高级工期索赔专家许晓莹就项目执行过程中可能存在的工期延误和费用超支等索赔问题向参会者分享了《国际工程索赔策略与探索》和《国际海上风电工程工期索赔实践经验与教训》为题的报告，提及项目履约过程中需要注意的问题，以及项目控制和完善高质量同期记录的重要性。

同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌教授、中国核电工程有限公司项目管理部工程支持科副科长夏新沛、中国天辰工程有限公司项目控制部计划控制室副主任姚东明、烟台中集来福士海洋科技集团生产管理中心助理总监吴龙军、中国港湾工程有限责任公司流程与信息化部总经理张志峰、北大光华和英国Lancaste双料博士张宏亮分别以《北京大兴机场建设项目进度总控的创新与实践》、《核电工程进度管控经验分享》、《化工领域项目进度控制智能化(数字化)转型》、《新形势下的海洋工程项目计划管理经验分享》、《波哥大地铁一号线项目沟通与文控案例经验》、《大型项目前期成本风险量化分析方法实践》为题的报告，向大会分享了在机场建设、核电工程、化工工程、海洋工程、轨道交通等超大型、复杂工程中项目管控的方法、创新应用实践，以及大型项目前期成本风险量化分析方法和实践应用。

中国国际工程咨询协会专家委员张德义进行了关于《项目进度管理标准规划与发展》的发言，介绍了项目进度管理标准编制的总体思路和应用规划。

来自各行业的企业代表、专家学者，与参会嘉宾展开了热烈的讨论和互动。

协会副秘书长吴国峰进行了大会总结。

本次会议就工程企业核心竞争力、工时管理与国际工程企业经营、工程索赔策略与方法、数字化转型、企业计划与进度等议题展开了深度研讨和经验分享。会议在综合众多案例和思考的基础上，创新性地提出了计划与进度管理成熟度模型和项目进度管理标准等课题。