现在,国内外建筑市场竞争仍然非常激烈,中国二冶建筑分公司在面对市场营销中的不确定、不稳定因素,就如何科学应对、化危为机,开展了大量的工作。

继续推动分公司高质量发展,是必须解决好的重大现实问题。在新的历史条件下,钢铁业新增产能投资将会受到严格控制,而建筑业将呈现"销售及新开工规模小幅调整,投资中低速增长"的特点,河北分公司面临的外部形势十分严峻复杂,面对的许多困难、挑战和压力都是前所未有的。目前,住建部大力推进钢结构装配式住宅建设试点,而且我国统一的智能城市基础工程也已进入到实施阶段,建筑业智能建造实际应用开始提速,这就为分公司提供了广阔的市场机遇。与此同时,工程总承包、装配式建造、智能化建造等将会成为建筑业的发展高地并逐渐成为高端市场和优质项目的准入门槛,河北分公司必须提前谋划,抢先布局,抢占战略制高点,加快相应能力的培育和相关领域的布局、相关人才的引进、相关能力的培育,加快转型升级,从传统粗放管理、外延式增长向精细管控、高质量发展转变。

几年来的实践证明,区域分公司的快速发展,有赖于其相比较优势的充分发挥、有效转型和不断扩张。河北分公司能否站在新的历史起点上实现高质量发展,关键在于能否通过项目的诚信履约和滚动发展,充分利用已有的优势,争取更大的新优势。首先,要争创更具竞争力的区位优势。当前,国家"稳增长、补短板"的大基建主旋律和推动"城市群"发展的主基调,快速果断布局京津冀、粤港澳、长三角、华中、成渝五大城市群和西北城市带等对口的区域市场,而河北分公司正处于京津冀的腹地,必须聚焦这一核心区域,围绕"高新综大"项目重点发力,不断探索自我发展、自我完善的道路,努力实现规模和效益的双丰收。同时,河北分公司要充分利用二冶集团成功实现"走出去"的区域布局战略带来的发展先机和战略机遇,通过与法人公司业务上的互相联动、互为促进,实现法人公司业务量的持续稳定增长,力争在短时间内发挥区位优势,将分公司建设成具有一定规模的区域法人公司,为赢得更大发展奠定基础。其次,要争创具有影响力的创新优势。我们强调发挥优势,目的是要依靠科技进步和科技创新,通过管理创新促进分公司的高质量发展。技术创新是企业转型升级实现高质量发展的不竭动力。近几年来分公司承建了一批高难度重大工程项目,具有建设规模大、技术难度高、施工周期紧、社会影响广等特点,如何控制项目风险确保工程质量,就必须把科技放在重要位置,依靠先进可行、经济实用的技术方案、技术手段和工艺方案解决问题,消除不利因素,确保工程建设的进度和质量。因此,分公司要切实加大科技进步和科技创新的投入,进一步完善鼓励技术创新和科技成果推广应用的竞争环境和激励机制,以科技创新引领分公司核心技术的发展,不断提升核心竞争力,将分公司建设成为在房建、市政、钢结构等建筑施工领域功能齐全、专业领先、国内一流的设计施工总承包分公司,加快推动分公司经济增长要素投入型向创新驱动型转变。再次,要争创品更具集聚力的品牌优势。品牌是企业竞争力的重要组成部分,是推动企业基业长青的重要力量。分公司要想在京津冀市场"扎根”并站稳脚跟深耕厚植,就必须争创更具集聚力的品牌优势。一是要借助中国二冶集团"四特四甲”的资质优势,借船出海,珍惜来之不易的这块金字招牌,在项目管理过程中大力推进发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化,抓细部,做精品,保安全,创品牌,打造更多重量级的质量安全精品项目,让行业认可,让社会满意,进一步提升分公司的品牌价值。二是要调整市场布局,变革组织架构,创新合作机制,实现高效协同的区域化管理的探索与实践,从分公司的战略出发,因势利导,将所有力量拧成一股绳,形成企业整体发展合力。三是全力打造二冶集团“诚实守信,合作共赢”为核心的"诚·合"主流文化体系成果,通过精品项目的打造,提升分公司的品牌形象。特别是要充分借助央视及地方新闻媒体权威宣传扩大企业品牌影响力。通过参加中冶集团和二冶集团组织的现场观摩交流,持续对标先进,查找不足,学习提升,并且通过分公司自行举办各类观摩、竞技比赛等活动,充分展示央企顶梁柱,关键时刻顶得住的精神面貌和央企力量,同时也进一步提升中国二冶品牌的美誉度和影响力。

经过这几年的发展,河北分公司已进入新的发展阶段。如何在新阶段定位发展目标,对于河北分公司今后的发展尤为重要。因此,河北分公司必须做好以下几个方面的工作。一是要努力成为建筑公司乃至二冶集团高质量发展的先行区。要按照二冶集团公司市场开发的总体布局,重点针对京津冀地区和雄安新区做好市场布控,利用分公司在建项目加速推进项目落地,实现滚动发展。特别是雄安新区经过国家三年的规划,运筹,现已具备了基础市政项目、安置项目、公建项目的开工建设,分公司要充分发挥优势,争取在雄安新区有所突破,为雄安新区建设贡献力量。二是要努力在目前在建项目上率先取得突破。秉承"服务客户,造福员工,回报股东,奉献社会"的企业宗旨和"共创一流项目,合创品牌价值"的经营理念,在分公司目前在建项目上全力以赴加强管控,坚定不移实现履约,以项目赢信誉,以信誉拓市场,实现项目的滚动发展。三是要努力建成建筑公司乃至二冶集团品牌建设的示范区。

一个团队要想无坚不摧获得成功,必须具备三大特征,一是凝聚力,二是执行力,三是自信力。河北分公司要想在京津冀、雄安新区乃至各个地区站稳脚跟并继续拓展,就必须打造一支凝聚力超强、执行力高效、自信力坚定的优秀团队。河北分公司要通过校招和社招等多种渠道,招收一批年富力强、有文化知识、有工作经验的大学生和社会成熟人士加入到分公司队伍中来,同时再寻找一批有施工资质、有施工经验,并愿意到分公司施工的协作队伍加入到工程项目建设之中,河北分公司就可成为一支坚不可摧、勇往直前的优秀团队。四是作为一个有着丰富经验、文化厚重的分公司必须固本鼎新、守正创新,在整合管理体系,优化资源配置,防范各类风险,推进降本增效等方面制定新措施,取得新成效,实现持续稳健发展。

全面推进河北分公司高质量发展,事关建筑公司和中国二冶集团转型升级,提质增效,全面进入中冶施工子企业第二梯队的大局,中国二冶集团和建筑公司要一如既往地关心和支持河北分公司的发展,为河北分公司抢抓新机遇,拿创新优势,再上新台阶提供支持和服务,为实现建筑分公司高质量发展做出新的更大的贡献。