现场管理是各项安全管理工作的落脚点,是确保企业安全生产、提高生产效率、夯实基础、推动整体管理水平提升的重要环节。在加强现场管控方面,晋能控股装备制造集团进一步提高标准化管理水平,加大隐患排查整治力度,查问题、补短板,确保各项工作落地见效。

按照上级一系列安全工作会议要求,晋能控股装备制造集团上下牢固树立“安全第一、预防为主”理念,以抓“两化”和“四专”管理为契机,深化落实“三抓一除”专项整治工作,狠抓整改落实和关键重点,持续推进基础工作整治,将“安全质量标准化、岗位作业规范化”“两化”工作落实在现场,把零星工程、零散作业的各项管控措施落实到一线,确保有针对性、操作性的措施能够有效指导现场安全生产。

按照集团公司相关要求,零工作业地点所有零星工程、零散作业都必须持有齐备有效的施工手续,现场操作符合安全措施有关规定;安全设施齐全有效,现场必须有工程负责人、安全负责人及工程质量验收人员,现场要做到材料集中分类整齐码放,管线吊挂整齐平直、工器具摆放整齐有序,工程质量达标。

“针对检查出采掘专业零星工程的问题,生产技术部加大对零星工程隐患排查的力度,重点对井下的巷修以及扩帮区域进行检查,落实作业规程是否与现场一致、是否能够满足上级各项管理规定要求、是否能够按照要求贯彻学习、现场执行是否落实到位;各岗位职工要严格按照岗位标准进行作业,上标准岗、干标准活,确保零星工程、零散作业保质保量安全完成。”集团公司生产技术部掘进科科员翟中一介绍道。

各单位按照集团公司整体安排部署,紧盯“两重点一重大”,结合实际开展拉网式隐患大排查,跟班带班人员深入现场,把握零星工程、零散作业这一关键,实事求是地发现问题并及时解决,助推安全管理进一步关口前移。

成庄矿以“两化”工作为抓手,紧盯采煤、掘进、机电等9大专业系统,聚焦零星工程质量和零散岗位文明生产,强化“人防+技防”融合,严格执行“无监管不作业”原则,对零星工程实施严格报备审批制度,并通过现场巡检台账等方式实现作业流程痕迹化管理,确保零星工程检查无遗漏。同时,要求安检员对井下所有视频监控点进行全面排查,实现透明化、规范化管理。

长平公司立足矿井实际,狠抓零星工程安全作业监督管理,不断修订完善《零星工程、零散作业安全管理规定》,就零星工程范围、类别、审批、考核等内容作出具体规定,并由安监、调度、分管领导和分管部室逐级审批,压实各级安全生产责任。同时,该公司还紧盯现场岗位作业不放松,实行零星作业班组报备提级管控,加强对设备检修、起吊、运输提升等“零星作业”的现场盯守,做到专人负责。

赵庄二号井以推行“四专管理”为切入点,结合矿井实际,完善重大事故隐患判定标准体系建设,完善隐患排查治理工作责任体系,认真查找零星工程、零散作业存在的问题、隐患、漏洞,明确排查内容及隐患排查工作程序,以每周四全覆盖安全大检查为契机,针对人员密集、设备要害场所,以及井下各个掘进面、综采工作面的零散作业地点实行专人负责,包区分片进行全面排查整治。

供电分公司强化零星工程、零散作业安全监管,紧盯施工作业现场管控,严格落实行业安全操作规程,深入开展“三抓一除”工作,树牢动真碰硬、严管重罚的鲜明导向,以反违章工作为抓手,实行安全隐患问责制,压紧压实各级安全责任,对排查出的各类隐患实行分级管理,做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。同时,该公司细化安全管控机制,重点突出零星工程现场的安全检查,加大对施工现场的薄弱地点、关键环节以及班组巡查检查管控力度。

零星工程和零散作业的安全管控重点在落实。针对零星工程、零散作业管理,集团公司各单位各部门持续在过程管控上狠下功夫,严格执行有审批、有措施、有监管、有验收的工作要求,开展安全生产专项检查,提高工程安全监管水平和力度,规范作业行为,关口前移抓好安全隐患排查整治,确保企业安全平稳运行。(李婷婷)