近日,数据分析网站Similarweb发布最新数据,2024年9月,SHEIN以2.66%的访问量占比超越各大服装与时尚品牌,位列全球第一位。扩展到整个三季度,SHEIN的占比则提升为2.68%。作为全球四大时尚品牌,SHEIN、H&M、ZARA和优衣库均跻身2024年三季度访问量前十位,其中H&M和ZARA分列第三、第四位,而优衣库则排名第六。

SHEIN能够取得如此瞩目的成绩,得益于其创新的供应链模式。与传统零售模式不同,SHEIN以技术为驱动,彻底颠覆了传统服装行业的以产定销模式。通过以销定产的创新模式,SHEIN实现了从源头上的根本性变革,有效解决了过去因服装预测不准确而导致的高库存积压问题,这也是其拥有强劲竞争力的关键所在。

在时代的大变革中,旧的秩序正被打破,新的秩序正在建立。如今各个行业都在寻求突破与转型,特别是服装行业。凭借在时尚界影响力的迅速提升,SHEIN自主品牌在短短十年间已在各主要市场颠覆了传统服装品牌与时尚零售商的地位,深受消费者喜爱。业内人士普遍认为,这一成就主要归功于SHEIN在服装全生命周期供应链上的数字化革命。

传统服装零售商通常采取提前两至三个季度进行规划与预测的以产定销模式。然而,随着时尚流行与消费者需求的快速变化,这种模式的弊端日益显现:高企的未售出库存严重挤压了企业的现金流与周转能力,导致许多服装企业因高库存问题而陷入困境。据行业估计,传统服装商的库存水平可达40%-50%。

成立于2012年的SHEIN服装时尚自主品牌,通过技术驱动的数字化供应链革新了传统的服装流通模式。SHEIN实现了所有流通环节的在线化同步与实时传递,使产品设计紧贴市场需求。所有订单从100件的小批量开始测试市场反应,如果销售良好则追加订单,反之则迅速停止生产。这一模式使SHEIN的未销售库存水平降至低个位数,大幅降低了成本,同时也为品牌带来了高性价比的优势,提升了产品的时尚度与需求匹配度,赢得了消费者的广泛喜爱。

对外经济贸易大学教授陈进指出:“出海企业正呈现出科技化、品牌化的发展趋势。发展新质生产力,其本质是应用高技术来提高效率,并推动中国经济的高质量发展。敏捷柔性供应链是打造出海新质生产力和品牌力的重要途径。在出海背景下,柔性供应链能够帮助企业更好地适应海外市场的多变需求,实现高效、灵活的生产和供应链管理。”

根据媒体报道,SHEIN十多年来持续以技术创新赋能和支持供应商进行升级与变革、研发技术化工具分享供应商以实现上下游产业链的按需生产柔性供应链模式。截至2023年,SHEIN开发了100多种缝纫和制衣工具,助力供应商解决生产难点痛点,诸多工具还拥有专利。SHEIN还成立了首个服装制造创新研究中心,用于研发创新服装制造的精益生产解决方案,并将研究成果输出给产业制造供应商,推动供应商工厂以更科学、更精益的方式持续经营。

除了技术赋能外,SHEIN还在培训支持、工厂扩建、供应商社区建设以及绿色可持续发展等方面持续投入,全面提升供应商的综合实力与可持续发展能力。仅2023年SHEIN展开了超过600场针对供应商的培训,覆盖运营管理、质量管理、订单排产等。为保障行业年轻技术人才的稳定与增长,SHEIN建立服装产业上岗技能培训基地、开展职业技能等级认定、举办行业职业技能竞赛以及开展校企合作等方式不断构建产业链人才的培养机制和人才输送。

自主品牌之外,SHEIN平台化业务也在全球不断拓展中。根据媒体报道,自去年9月推出“全国500城产业带出海计划”以来,已有超20个省份的逾300城产业带入驻SHEIN平台。SHEIN平台产品持续拓展至服装、鞋类箱包、珠宝配饰、家居百货、美妆个护、电子产品、运动户外等20多个品类。其中,服装、鞋包、配饰等品类涌现众多年销上亿的优质商家与品牌。

在平台化模式之下,SHEIN自主品牌的柔性供应链、以销定产模式也在不断赋能和裂变到其他更多产业带。相信,随着全球时尚产业的不断变革和发展,SHEIN将继续以技术创新为引领,推动产业协同和生态构建,助力更多优秀产品和品牌迈向全球市场。