——中国二冶城建分公司年产5000吨高性能钕铁硼磁性材料项目3#车间提前6天封顶侧记

中国二冶城建分公司厦钨金龙年产5000吨高性能钕铁硼磁性材料项目3#车间工程坐落于包头稀土高新区朝阳路以东,腾飞大街以南,凌云路以北,星辉路以西。建筑面积20167.86平方米,主体为单层门式钢结构,附属为局部一层、三层混凝土框架结构,高度16.1米,最大单跨跨度43.1米;连廊为混凝土框架结构,高度10.8米,最大单跨跨度13.5米。本工程作为包头市全力建设“两个稀土基地”的重点工程,建成后,将有力促进包头市稀土深加工及应用产业的一体化发展,实现稀土资源保护性开发、高质化利用、规范化管理。

大干60天,冲刺全年旺。项目团队切实增强冲刺攻坚全年目标任务的责任感、紧迫感,明确任务、梳理重点、倒排工期、责任上肩、强化执行,以更加坚定的信心、更加务实的举措、 更加优良的作风,心往一处想、劲往一处使,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,锚定目标,鼓足干劲,全身心投入到“大干 60 天、冲刺全年旺”的热潮中,以提前6天封顶的优异成绩,为工程早日完工跑出加速度。

智能化建造助力“强筋壮骨”

BIM赋能“强”保障。中国二冶充分运用BIM技术,推动全专业、全过程、全方位应用BIM技术指导现场施工,通过施工阶段深化BIM模型,及时发现施工图的潜在冲突并提出施工技术优化解决方案,推动项目现场高效履约。在项目主体结构混凝土浇筑、大跨度钢结构安装作业中,通过BIM施工深化,大大缩减了施工工期,并对施工作业人员进行三维技术交底,为工程提前封顶提供了数字化技术保障。

数字管理“提”效能。项目充分发挥数字化管理在项目施工阶段的优势,通过采用依托智能感知设备和云物互联技术的智慧化工地应用等大数据分析和智能运算的方法,对施工现场人员、设备、物料、流程、环境等核心要素进行智慧化管理,为施工现场综合管理提供科学依据,大大提高工作效能。连日来,项目部突破工期紧张、结构形式复杂、交叉作业繁多、危大工程作业体量大等重重困难,克服包头地区10月份多雨水、大风等恶劣天气,采取两班倒通宵作业的施工方法,掀起“抢工期、保节点、保履约”施工热潮,大干快上,顽强拼搏,仅仅用35天完成土方开挖,垫层、基础、主体结构混凝土浇筑、大跨度钢结构吊装等施工任务,比网络工期提前6天实现封顶目标,收到业主表扬信。

绿色低碳推动“做俭促加”

项目部深入践行“厉行节约 勤俭办企”理念,赋能精细化管理。

“节”尽所能。项目策划阶段即明确“节水、节地、节材、节能、节时”绿色建造量化指标,采用第二次周转使用的办公生活厢房,场区建设本着绿化为先的原则,有效减少了场地硬化及复垦工作。项目围墙基础、消防泵房采取永临结合方式;场内用电、用水全部采用节能型灯具及龙头,切实通过精打细算,物尽其用,打好降本增效攻坚战。同时,“节”约工期,使用废旧钢筋、模板制作雨水箅、防护盖板等防护措施,制定合理高效的施工方案,确保有效施工期内“大干快上”节约工期。

“硬核”力量汇聚红色动能

项目党支部持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动,推进党建与项目攻坚的有机融合,以党建“硬核”力量为铸造一流品质工程注入强大“红色动能”。自开工以来,项目部坚持党建引领,充分发挥党员先锋模范作用,锚定工期目标,层层分解,精心编制月、周、日进度表,通过项目团队协同联动,各工序穿插作业,保证工作面火力全开、满负荷施工,效率与质量齐头并进。项目部党支部开展“党建+队伍建设”,激活人才“强引擎”,通过开展师徒结对工作,以“传经验、教知识、带业务”的方式,引领新员工走好上岗第一步。同时,充分运用中国二冶重点项目学习资源,以“学业务、强技能、当先锋”为重点,结合实际与重点项目党支部开展主题党日活动,通过现场观摩、交流学习等方式不断提升党员能力素质,推动党员先锋模范带动职工群众万马奔腾。

万丈高楼平地起,方寸之间鉴初心。中国二冶将始终践行央企责任担当,以“五大核心要义”为指引,以一流的履约能力,锚定目标,全力智造“高质化稀土基地”,为鹿城包头培育新质生产力贡献驻地央企力量。(中国二冶城建分公司 李玲)