10月25日，明神医集团月度总结计划暨峰会总结启动大会在明神医集团总部六楼会议室成功召开。明神医集团首席执行官王靖翔、慢性病防治事业推广大使蔡海洋、互联网医院院长邢永生、清糖通项目院长王孝成等诸位领导和明神医集团全体员工参加了此次会议。

下午六点整，伴随着明神医司歌旋律响起，本次会议准时拉开了帷幕。各位参会者精神焕发，逐步进入会场，有序就座。

本次会议由明神医集团医养结合健康管理师刘路瑶担任主持人。

会上，明神医集团首席执行官王靖翔受邀出席，他首先着重阐述了集团的内部运营方针——“规范标准，职业素养，品质格调”，以及面向市场的运营策略——“长期经营，市场深耕，持续帮扶”12字方针。

随后，他围绕“激”这一主题，详细阐述了本月工作的四大核心关键点：

一、“激醒睡眠客户”：唤醒并激活那些潜在但尚未充分参与的客户群体；

二、“激发团队能级”：通过提升团队的动力和能力，推动团队向更高的层次发展；

三、“激活市场数据”：利用数据分析和优化策略，使市场数据更加活跃和有效；

四、“激励合作伙伴”：通过一系列激励措施，增强合作伙伴的积极性和合作黏性。

接下来，他进行了全面的月度复盘总结，内容涵盖了多个方面，包括但不限于：集团财报汇总分析、企划活动的数据统计、各岗位人员评估，以及月度会议的相关数据统计等。

他为我们整理了九月份集团运营中遇到的问题概览，尤其针对新疆市场进行了详细的集中汇总。

他详细总结了明神医集团九月的各项工作进展：成功完成了美业联盟与武陟中医院的签约服务，各类誓师大会圆满举办，北部战区项目正式启动；同时，成功构建了五维邀约体系，规范了市场会议的八项流程，并在人才梯队建设方面取得了显著进展，优化了清麦通健康管理方案的双退协议等。

随后，他细致地向我们阐述了明神医集团十月的工作计划：该计划涵盖了公司架构的全面重塑，财务与售后服务的进一步完善，行业联盟的积极组建，以及南部战区的正式启动；同时，我们还将对战区会议进行优化，实施公司三大核心调整，并明确百日帮扶大练兵的目标；此外，五大战区的布局与架构将得到明确，相关日报制度也将得到规范与落实等。

下面，他汇总了（第004期）千人峰会上出现的问题，并提出了具体的解决方案。此外，他还为下一届峰会提出了十条宝贵的建议，并针对人员配置与业绩成果设定了新的目标。

最后，我们迎来了本月的员工培训。在此次月度员工培训会上，明神医集团首席执行官王靖翔以《职业素养是职场第一营养》为主题为我们展开了“职业素养的金九条”和“自我突破的三个劲”两大核心议题，同时把“职业素养的金九条”作为明神医集团全体员工的职业素养考核规范。

职业素养的金九条：

1. 说话要真：强调真实反馈和积极沟通，避免负面言论，确保信息传递的准确性和建设性。

2. 办事要准：提倡提前谋划和细致分析，以确保工作精准到位，减少错误和返工。

3. 效率要高：鼓励员工明确方向，直奔核心问题，专注于关键任务，提高工作效率。

4. 标准要严：要求严格遵守相关条例，注重细节，确保工作品质。

5. 落地要实：强调有效执行，以结果为导向，确保承诺得到兑现。

6. 反应要快：倡导主动请示、及时反馈和总结汇报，以提高响应速度和工作透明度。

7. 能力要强：鼓励员工自力更生，独立解决问题，并不断创新，引领团队进步。

8. 结果要好：明确目标，不找借口，以结果为导向，确保工作成效。

9. 自我要狠：强调主动学习、高效自律和持续改进，不断提升自我素质和能力。

他强调：“我们要永远聚焦与目标结果有关的事，要求在日常工作中树立好目标，不讲借口，以结果为导向。”整个培训过程中，他以诙谐幽默的语言和卓越的人格魅力，赢得了在场员工的掌声和高度认可。

他总结了本次内训的核心要点，并鼓励大家将所学所得应用到实际工作中，共同推动公司发展和个人的不断成长。随着公司全体员工庄严地齐声宣读企业使命与愿景，本次会议在一片庄重而充满力量的氛围中圆满落下帷幕。

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