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博科ERP:海峡两岸企业的共同选择

来源:财讯网 2021-11-22 11:19:31
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2020年7月,佳格集团面向全球IT厂商进行邀标,旨在打造创新的全渠道数字化台,以替换其使用了15年之久的国外知名ERP系统。对于这样一个具有标杆效应的ERP项目的邀标,引来了国内众外多厂商的参与,在经过多方激烈的比拼后,博科资讯成功中标该项目,成为佳格集团数字化前行的助力者。

佳格集团是台湾前三大食品企业之一,拥有15家公司,营销业务体系遍及9大区、25个省,深入全国300多个地级城市。旗下品牌包括“桂格”、“多力”、“天地合补”、“得意的一天”、“福乐”、“乐奔拓”等。

作为一家成立于1986年的台资企业,佳格致力于追求好营养、好健康的食品,在食品安全上有着严谨的管理体系与极致的工艺要求。在2005年佳格引入了德国知名ERP产品,随着业务的不断发展,集团持续自主开发了前端营销系统与后端来料追溯系统,为其食品品质管控作出了有力贡献。

然而,随着多渠道业务的拓展,这套以ERP为核心的外挂系统,由于主体系统数据和业务逻辑极其复杂,要做到外部台和ERP的无缝衔接,开发起来非常困难,严重掣肘了佳格集团数字化转型。因此,2020年底佳格决定重新选型,开启了全渠道数字化台的建设之路。

为保留企业信息化阶段原核心系统在长期使用过程中积累的业务最佳实践,佳格在项目招标需求中对ERP产品提出了三点需求:一是包含完整的业务模型体系,二是支持集团管控组织体系,三是满足可自主配置的流程体系。

从产品验证环节的洽谈结果来看,博科ERP及其技术完全满足以上全部要求,而参与投标的其他公司产品只能部分满足。如在业务模型体系设计上,其他公司产品虽然覆盖了完整的业务模型,但整体模块耦合度差。从集团管控层面来看,这类产品侧重于统计型应用而非管理型应用;从业务层面来看,这类产品是在财务管理基础上延伸的业务模块组合,整体缺乏严谨、精密、实时的业务和财务一体化内在逻辑,而这点对于大型集团企业、尤其是上市公司的信息化乃至数字化尤为重要。

无论是对食品安全的极致追求,还是对管理系统的创新引领,都深刻地阐释了佳格集团的“质量原则”。在项目持续推进中,佳格进一步加大了服务商考察的广度与力度,一方面将视线聚焦在食品生产与快消行业的数字化标杆案例应用,另一方面密切关注国内外世界500强数字化转型的路线。

历经多月的全方位评比,佳格数字化台建设最后选择了博科。一是因为理念一致,资源得予继承,博科ERP与佳格原系统的业务设计理念、应用实施等高度一致,佳格多年的信息化建设积累的ERP应用经验、技术、人才能够得到有效地继承和延续;二是功能一致,体验更加友好,博科ERP业务功能、内部功能模块集成点、数据模型与佳格原系统高度一致,而产品界面视图及操作更符合用户使用惯;三是自主配置,技术优势突出,博科ERP依托的Yigo技术,以图形化开发为主,内置原型、工作流、业务流程、报表及打印设计组件,易学易用,同时客制化开发能力较为突出。

图:佳格全渠道数字化建设范围

佳格数字化转型之路,核心是打造强大、严谨、稳定的管控台和柔、灵活、自主的业务前台,实现研、产、供、销、服全过程协同,面向因时而变的商业环境,充分挖掘企业数字化的价值。

基于博科以Yigo低代码开发台为技术底座的“双底座”支撑在项目落地过程中,佳格还引入了博科快消行业的最佳实践,如在可配置的流程体系支持下,增加下属企业在销售价格、合同审批、执行过程和财务付款、资产购置与处置等方面的管控点,以加强集团对各子公司的集中管控,并实现在同一账套下进行所有业务的操作,管理报表汇总数据准确及时。

此外,佳格建设全渠道的营销体系在技术能力上离不开高并发、高稳定的系统保障。博科ERP基于云原生的Yigo低代码开发技术,其应用服务分层以及数据分库技术,具有先天的线扩容优势。

纵观国内企业数字化转型之路,佳格集团的实践具有普遍意义。由于发展的原因,企业的信息化进程在以国外ERP系统为核心下,外挂了各种业务系统,这种“外挂”模式在数字化升级过程中,其周边系统被逐渐剥离上云,而最终作为核心的ERP系统却难以替代,这个“内核”不解决,企业就无法实现自主扩展与数字化转型。

博科ERP弥补了国内市场这一空缺。从信息化到数字化的企业转型过程中,像佳格集团这样,从“外挂”模式转为“剥笋”模式的数字化之路并非个例。

作为一家以家电闻名的企业——创维集团,博科资讯为其冰洗事业部量身定制的全过程管理系统,在一期实施范围内,除财务系统,已完成了对原ERP系统销售与分销(SD模块)、库存管理(WMS模块)和生产管理(PP模块)的替代,实现了冰洗事业部40家分公司、电商、重点客户以及OEM所有的业务上线,帮助创维冰洗节省了20%的物流费用、40%的管理费用,提高了2倍的工作效率,增强了集团整体的信息化管理水

图:创维冰洗ERP系统建设图

成立于1964年的法尔胜,其数字化发展之路和佳格集团极其相似,与桂格在同年(2005年)上线了同样的ERP产品。2014年,法尔胜开始对金属制品生产基地进行网络化改造,在充分调研了国内外多个知名软件厂商的产品后,发现市场上并没有真正适合金属制品这一长流程制造行业的ERP产品。最终,法尔胜选择了推倒重来,决定依托30名IT人员,在博科ERP和博科Yigo“双底座”的基础上进行自主研发,完成了法尔胜ERP及MES等系统建设,取得多项软件著作权,成功应用在法尔胜多个金属制品生产基地,取得了良好的效果。

在信创、数字化和低代码组成的“三期叠加”浪潮下,电网、能源等世界500强企业的数字化实践树立了应用高度,创维、法尔胜、长阳科技等企业选择则代表着应用深度的推进,以佳格为代表的企业选择代表着应用宽度,博科ERP在坚定不移地为大型集团企业提供数字化转型支撑的同时,已成为海峡两岸企业可信赖的选择。

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责任编辑:kj005
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