一年前，东旭集团创始人兼董事长李兆延宣布集团“二次创业”。一年后，东旭再次提出”闪电复兴”的战略总目标。

东旭集团97年成立，从河北石家庄一个默默无闻的小企业，到产业规模宏大、坐拥三家上市公司的高科技企业集团。这么些年来，东旭秉持着初建时期“自主创新、实业报国”的正确理念，坚持在光电显示行业不断寻求突破和深耕，才慢慢铸就了现如今这样具有创新力和制造力的实体产业领头羊。

但是居安思危的东旭人没有就此趋于现状，也许过去的成绩十分耀眼，不外他们还是选择了重新开始，在新时代中寻求新的机遇和发展，开启了“二次创业”的篇章。

在去年，东旭董事长李兆廷用十六个字总结了东旭企业改革前进新方向：“分灶吃饭、严格考核、整合机遇、寻求突破”。经过一年后的奋斗和努力，集团的未来看到了新的曙光，在今年五月的集团月度干部大会上，他再次提出了“闪电复兴”的新目标。

大会上他说：“风气是一把手带出来的，团队士气是干出来的，榜样的力量是无穷的。东旭人已形成一种精神，是对二次创业的鼓舞，是东旭的骄傲。”是的，企业的稳步发展和每一位工作人员的态度和表率密不可分。“逆水行舟，不进则退。”东旭为什么要“二次创业”，不只是为了抓住市场先机、企业的转型突破，重要的是相信东旭人可以做到那些外人看来不可能的事。也正因为有这些苦心孤诣、默默付出的实业翘楚，集团才能在实体产业多年来稳住脚跟、持续进步。

经过从“零”开始的这段时间，东旭稳扎稳打、奋力拼搏、坚定信心，抓住了新材料国产化的发展机遇，不畏国外的技术垄断，聚焦业务拓展和技术创新，让东旭焕发了“第二春”。在此基础上，东旭咬住机会、前瞻未来，鼓励东旭人继续激发自身和企业的潜能，希望能让东旭走上“闪电复兴”的高速道路，重铸昔日荣光。

当下，东旭已经打开了新型显示产业的大门。不管是从对国家掌握国际经济竞争主动权的层面，还是产业新材料的国产化转型的层面，东旭的“二次创业”和“闪电复兴”都迫在眉睫。虽大势已定，不过东旭还是要稳住这口“气”，准确布局市场和科创，抓住自身核心技术优势，砥砺前行、蓄势待发。

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