失业率数据超过预期，“稳就业”开始备受关注了。
其实，稳就业，也是今年《政府工作报告》指出的重点之一。相关领导也表示，灵活就业等新就业形态既解燃眉之急，又激发市场活力和社会创造力。政府早在几年前就注意到了这种变化，并将此作为刺激经济活力和拉动就业的方式大力支持。2019年，《政府工作报告》就首次提出要加大对灵活就业、新就业形态的支持。
根据相关数据统计，截至2021年底，全国有高达2亿灵活就业者，相比于7.5亿的总就业人口，比例已经超过四分之一。
这是一个相当庞大的数字，灵活就业并不完全等同于大多数人印象中的打短工、出苦力，它还包括一些看起来很精致的职业，个人律师、自由撰稿人、设计师等都属于其中。
根据2020年中国白领群体灵活就业方式分布显示，技能输出型（设计作图、自由撰稿、视频编辑、翻译等）已经占到28.5%。灵活就业正在从原来的蓝领打短工模式向白领技能输出型转变。
今天再提及灵活用工，是因为灵活就业往往与经济波动密切相关。在美国，最早的“人才租赁”“劳务派遣”就诞生于大萧条时期。但随着经济环境变化，不少人也喜欢上了这种时间弹性大、可以自主选择的工作方式。
此后，到上世纪八九十年代，随着政策法规、人力资源服务以及保障体系的不断完善，一些专职从事灵活就业服务的人力机构和雇主平台也陆续诞生
据由己发布的《2021年中国在线用工市场现状与趋势分析报告》提到，国内在线用工模式最初由国外的灵活用工概念演变而来，是企业为了应对临时工作任务而产生的用工需求。
国内受早期人力资源雇佣制度的影响，部分管理层认为只有雇佣的员工才靠谱。在参与调研问卷的企业中，55.23%的企业不完全了解在线用工模式。
2018年，由己开创了一种全新的在线工作方式，企业通过由己咨询顾问，将工作任务委托给由己平台，平台通过 算法筛选匹配合适的工作者，并由项目经理全程负责交付和落地。
那么，在今天这个特殊的经济时期，在线用工到底能为企业带来什么？
有个故事流传很广：一个富翁看见渔夫躺着晒太阳，很不解：“这么好的天气，为什么不多打点鱼？” 渔夫反问：“打那么多鱼干嘛？” 富翁说：“卖钱啊。”渔夫再问：“要那么多钱干嘛？” 富翁说：“有了钱，就能像我这样，自由、快乐、悠闲地在这片美丽的海滩上散步。” 渔夫说：“我现在不正快乐地躺在沙滩上吗？”
对这个故事的解读一般都支持渔夫，嘲笑富翁的愚痴、看不透，但如果换一个角度看，就会得到不一样的结论：富翁可以过渔夫这样的生活，可渔夫有其他的选择吗？除了晒太阳，富翁还可以旅行、购物或者任何他感兴趣的事情，渔夫恐怕就不行。
这就给我们一个启示，所谓企业发展，就是拥有更多的选择权、更好的选择机会。多种选择，代表了切换与替代的可能、应对变化的弹性空间。
据由己发布的《2021年中国在线用工市场现状与趋势分析报告》，短期来看，在线用工模式，让企业用工不受时间和地域限制，随时共享全国各地技能工作者，可同时在线并发多个项目。长期来看，在线用工模式不需要企业养人，有效削减各种隐形人力成本的支出，降本增效，有助于企业提升利润空间。
在线用工模式相较于传统模式，其实就是帮企业建立一个来自全国各地的线上团队。联想集团就表示，特殊时期，复工延迟不可避免地给联想带来短期的生产滞后，但借助遍及全球的制造及销售网络，公司能够更好地应对挑战。
在线用工模式，短期会影响企业的运转效率。拉长周期看，会影响企业的利润和品牌影响力，差别都是企业的选择权。
企业的选择权决定了企业的硬实力，决定了企业抗风险的弹性，尤其是面对各种不确定的时期，企业的选择权优势越发的明显，潮水褪去的时候，才知道谁在裸泳。
在线用工模式是企业集聚优质人力资源的一种用人方式，也是企业提升自己的一种思维。
无论顺境还是逆境，企业都要好好修炼，让自己拥有选择权，才能做大做强，行稳致远。
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