近日，工业和信息化部官网发布《消费品工业数字“三品”行动方案（2022-2025年）（征求意见稿）》，计划通过推动增品种、提品质、创品牌“三品”战略深入实施，促进消费品工业高质量发展，加快消费品工业数字化转型。并提出目标，至2025年，要在食品、家用电器、化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育200家智能制造示范工厂，打造200家百亿规模知名品牌。这将助力消费界的企业通过数字化手段在原有的红海市场中挖掘、创造出新的商业价值，这是一个弯道超车的好机会。

其实，不仅仅是消费品领域，如今数字化升级已经成为时代热词，涉及各行各业。可以说，数字化对于商业社会的影响似乎不亚于前一波互联网浪潮。但相比趋势的如火如荼，数字化升级成果显著的企业仍是少数，至少没有形成如互联网热潮袭来时，席卷行业的摧枯拉朽之势。企业的升级热情，似乎撞上了一堵隐形的“墙”。这堵墙，就是数字化升级相对较高的门槛。

门槛一，转型技术成本、试错成本高。成本可能是中小企业数字化升级的最大障碍。老系统改造升级的成本，新系统试错磨合的成本，如果升级收益短期不明显，很多企业宁愿保持原状。

门槛二，组织战略与人员技能不足。很多企业没有IT人员或者仅有极少数的初级IT人员，另外在数字化升级的认识上，停留在可有可无的阶段，没有足够的重视；或者认识到不足，却不知道怎么迈出关键性一步。

那么如何才能把企业数字化升级的门槛降低，让不同体量的企业都能享受数字化升级带来的红利？与专业的数字赋能企业合作是行之有效的解决方案。基于对产业互联网的深刻理解，和对产业数字化升级趋势的洞见，成立于2014年的量化派为国内外众多合作伙伴提供了以AI驱动的场景化数字一站式数字化解决方案，在BaaS（商业即服务）模式下，依托领先的闭环场景化服务能力、模块化运营能力、规模化商品及服务输出能力，为多行业提供场景化数字赋能服务，帮助其实现场景、科技、流量、运营、商品及服务的数字化深度融合。

依托领先的闭环场景化服务能力、模块化运营能力、规模化商品及服务输出能力，为传统行业提供场景化数字赋能服务，帮助其实现场景、科技、流量、运营、商品及服务的数字化深度融合。

数字化是未来企业竞争的新赛道，企业早日完成自身的数字化升级，将在未来的竞争中赢得先发优势。量化派正助力众多企业在数字化的浪潮中顺势而为，占据发展先机。

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