预制菜火了,在社区团购、元宇宙之后站在消费赛道的头排。据数据显示,2022年中国预制菜市场规模将达4196亿元。
多因共振,开启预制菜黄金时代
每个现象级风口的背后都交织着错综复杂的力量推手,预制菜的火爆,表面上看起来是疫情的偶然,而深沉的缘由,是城市化步伐日渐加速和追求效率性而形成的必然。就像水中的石头,其实很早就存在,只是潮水褪了,才显得突兀亮眼。
首先是Z世代成为当下消费主力
,C端的消费者也多是一、二线城市的年轻消费群体。从小沐浴在日新月异变革下的他们更能打破常规的认知,拥抱科技对食品带来的改变。而且对Z世代而言,自我意识深度的觉醒更追求个人生活的适从感,治愈系主张一个人也要好好吃饭,而预制菜恰好满足了独居青年对生活仪式感的追求,即使是手残党也可以较为简便快速的做上一道硬菜。
其次是疫情的催化。
居家远离外卖的日子,预制菜可以极大丰富味蕾的享受,火锅、椰子鸡、烤鱼……这些我们自己动手需要大费周章的菜肴改成预制菜形式之后,只需片刻就可以大快朵颐。在某种程度上,它是我们在不确定情况下安全感的由来。
此外,最不可忽视的是现下对效率的追求
。内卷的大环境下,讲究高度分工、效率优先。工作之余,长期的外卖难免产生味觉疲倦,而且会有安全性和健康上的顾虑。预制菜生产流程中的高自动化和科学化反而避免了这个问题,20分钟一道菜相比于点外卖和吃泡面有其独特的优势。
瑕瑜互见,预制菜离行稳致远还差什么?
今年,在新消费大降温的情况下,预制菜一枝独秀。但很难说这是开天辟地的新消费,还是某种意义上的昨日重现。从21年到现在,资本对于预制菜的热情有增无减。资本加持下,预制菜如何更好的满足用户的需求?
作为类餐饮产品,口味难复原仍然是无法跨越的鸿沟。
口味难复原,复购率就会走低,品牌造的势再大也没办法救复购率低的火。可以看到,目前预制菜企业推出的产品基本都以川、渝、湘菜为主,就是因为重口味的预制菜比其他菜系还原度更理想。
作为全产业链项目
,预制菜从原料供应商—初级加工—锁鲜技术—冷链运输—销售终端环环相扣。当下,很多头牌的预制菜企业,其产品由他人代加工,此类预制菜玩家往往都会面临一个共同的难题:
供应链在预制菜赛道,扮演什么角色?
预制菜以农产品为原料,有很强的季节性差异。因此,仓储加工上,非常考验供应链精细化管理的能力,要根据原材料的不同,进行自动化设备、操作人员的调整,适配不同的场景。
记者采访了某预制菜服务商——上海发网,项目负责人王经营表示:食品供应链和以往的供应链不同,侧重点不止于仓配运营能力;它汇集采购、生产加工、终端配送&售后等几大核心。发网重点在库内进行“生产加工”的调控,“食安卫生”、“效期”、“峰值生产”、“品质”、“包装”、“损耗”六大方面都尤为严格,根据原料特性、销量、效期的不同设置相应的生产架构,匹配组长和车间主管等人员,尤其是在节令变化、高峰低谷时期。
王经营以合作的某品牌为例,其产品在直播促销中销量暴增20倍,多达400万单。而为避免损耗和保证新鲜度,品牌一直采用先销后采的形式,这意味着必须立马调用资源额外进行原材料采购和加工。发网凭借全国仓网布局的优势,灵活调用人员,利用自动化设备显著提高人效,及时交付。
可以反向定制需求。
除了能应对高峰低谷,节约企业成本,成熟的供应链体系还可以通过路由管理把各工段通过订单绑定,路由追踪,从而锁定工段产能与原材料消耗,做到计划生产。这也是供应链最大亮点:
因此,入局预制菜,必须拥有调控全链路的能力。没有规模化、有韧性的供应链支撑,预制菜企业很难在未来的竞争中盈利。
赛道滚烫,在政策与市场的推动下,预制菜将会走向更大规模,体系更加完善。毫无疑问,在这个过程中必然有一轮轮的洗牌,究竟谁将棋胜一招有待时间验证。但,拥有可靠供应链无疑将掌握更长线的话语权。
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